Action Learning und globale Personalentwicklung
Am Beispiel des Internationalen ManagementDevelopment-Programms eines weltweit tätigen Logistikunternehmens
Bernard Hauser
Bettina Kunert
Ute Thumm
16 Seiten, 3,00 EUR
In den WarenkorbBernhard Hauser, Bettina Kunert, Ute Thumm und Susanne Denker beschreiben die Evolution eines Personalentwicklungsprogrammes von einem Seminar für Führungsnachwuchskräfte zu einem umfassenden weltweiten Action-Learning-Programm. Dies erforderte eine Reihe von Paradigmenwechseln in der Anlage des Programms und in der Einbindung ins Unternehmen. In systemischer Hinsicht ermöglicht das Personalentwicklungsprogramm heute eine intensive Begegnung wesentlicher Aktoren im Unternehmen, wenn die Potentialträger mit den verschiedenen Führungsebenen in den internationalen Landesgesellschaften und in der Firmenzentrale in Kontakt treten und Vereinbarungen treffen, an denen sie später gemessen werden. Den Teilnehmern bietet dieses Programm die Möglichkeit, an der Bearbeitung konkreter unternehmensweiter Projekte zu lernen.
- Quellenangabe:
- Barbara Heitger, Christof Schmitz, Peter W. Gester (1999) (Hrsg.): Managerie. 5. Jahrbuch. Systemisches Denken und Handeln im Management. Heidelberg (Carl-Auer), 1999
- Bereitgestellt von:
- Carl-Auer Verlag
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