Nachfolge und Nicht-Nachfolge in Familienunternehmen
Band 2: Fallstudien zum familieninternen Generationswechsel
Mit einem Vorwort von Rudolf Wimmer
245 Seiten, 30 Abb., Kt, 2006
€ 23,95
ISBN 978-3-89670-357-6
Nachfolgen oder nicht nachfolgen - diese Frage stellt sich jedem jungen Menschen, der mit einem Unternehmen in der Familie gesegnet oder geschlagen ist. Meist gilt dies als singuläre, digitale Entscheidung: der Nachfolger tritt an und führt das Unternehmen weiter, oder er wählt einen anderen Weg - dann muss eben Ersatz für ihn gefunden werden. Wie die vorliegende Untersuchung zeigt, liegen diese beiden Pole jedoch sehr eng beieinander. Viele Nachfolger wechseln im Laufe ihrer Biographie von der einen Seite auf die andere, und dies zum Teil mehrfach. Die Nachfolge als Prozess, der buchstäblich Jahrzehnte umfassen kann, und dessen letztlicher Ausgang nur vor einem ganzheitlichen Hintergrund zu interpretieren oder gar vorherzusagen ist. Sorgfältig analysiert der Autor - ursprünglich selbst Nachfolger im Unternehmen seiner Familie - die meist vernachlässigten persönlichen und familiären Faktoren, die letztlich über den Verlauf und das Ergebnis einer Übernahme entscheiden.
Der zweite Band des Werks bietet - neben einer kurzen Einführung in die theoretischen und methodischen Hintergründe - reiches Anschauungsmaterial in Form von detaillierten Fallbeispielen für Nachfolgeverläufe in mittelständischen Unternehmerfamilien. 30 ausführliche Beschreibungen und Analysen liefern ein facettenreiches Bild der tatsächlichen Abläufe und Wirkungszusammenhänge der familieninternen Nachfolge. Die Lektüre lohnt für jeden, der sich mit der Frage des Generationswechsels auseinander setzt: Nachfolger, Übergeber, Familienangehörige, Berater und Dienstleister für Familienbetriebe sowie für wissenschaftlich Interessierte in diesem Feld.
Armin Pfannenschwarz
Armin Pfannenschwarz, Prof. Dr., übernahm und leitete nach einem wirtschaftswissenschaftlichen Studium das Unternehmen seiner Familie bis zu dessen Verkauf. Danach gründete er die auf Nachfolgelösungen spezialisierte "consensis Unternehmer-Beratung" (www.consensis.de). Er leitet - neben Beratungstätigkeit und Forschungsaktivitäten - den europaweit ersten MBA-Aufbaustudiengang ausschließlich für Nachfolger und Übernehmer mittelständischer Unternehmen an der Hochschule Pforzheim (www.mba-ue.de).
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