Carl-Auer Verlag

Rezension zu diesem Buch

Sehr plastisch veranschaulichen die sechs Falldarstellungen die Fragestellungen und Herausforderungen, die sich aus dieser strukturellen Koppelung unterschiedlicher Teilsysteme ergeben.
Herbert Hirsch (Supervision. Mensch Arbeit Organisation, 3/2008)

Angehörige von Unternehmerfamilien, Mitarbeiter in Familienunternehmen sowie Berater finden hier Anregungen und Denkanstöße. Das alles – trotz der wissenschaftlichen Fundiertheit – allgemein verständlich und durch Erlebnisberichte lebendig dargestellt.
(gmbh Geschäftsführer, Juni 2005)

Die Verbindung von emotionalen und ökonomischen Gesichtspunkten ist eine gelungene Kombination.
Das Buch ist gut zu lesen. Es liefert eine interessante und gelungene Darstellung unterschiedlichster Aspekte, viele Reflexionsansätze und Hilfestellungen. Die Beiträge sind anschaulich und verständlich geschrieben. Viele Beispiele sorgen darüber hinaus für Praxisnähe. Für Angehörige von Unternehmerfamilien, Angestellte und Manager von Familienunternehmen und psychologische oder ökonomische Berater ist das Buch eine lohnenswerte Lektüre.
Johannes Thönnessen (MWonline, Mai 2005)

Eine lohnende Lektüre, die den Blickwinkel für familiensoziologische Aspekte in Unternehmen öffnet.
Tina Lachner (www.wiper.de, 2003)

Es ist ein interessanter Ansatz, Familienunternehmen zu betrachten.
Gelungen ist die konzentrierte Ausrichtung des Buches auf das Thema Familie als wesentlicher Faktor des Familienunternehmens.
Bettina Klos (Management Revue, 4/2003)

Richtig spannend wird das Buch durch interessante Beiträge von Autoren und Autorinnen, die zum Teil sehr persönlich die eigene Herkunftsgeschichte aus einem Familienunternehmen beleuchten, die aus der familientherapeutischen und beraterischen Praxis mit Familienbetrieben berichten oder die von der Wirkung der dritten Kraft (die Bank) auf die häufig aus zwei Ehepartnern bestehende Wirtschaftsgemeinschaft handeln.
Das Buch ist eine Bereicherung der Beratungsliteratur für Familientherapeuten und auch für Organisationsberater. Für Coaches und Supervisoren, die häufig mit den Problemen der Schnittstelle beider Systeme zu tun haben, ist dieses Buch ein Muss.
Dieses Buch ist auch für nicht professionelle Leser interessant, weil es uns mit den darin enthaltenen Informationen eine Welt eröffnet und näher bringt, die wir oft nur aus Fernsehserien kennen und die uns nicht selten durch die vielschichtigen Irrungen und Wirrungen der Familienbande an die Mattscheibe bannen.
Bernhard Broekman (Gestaltzeitung, Heft 1/2004)

Das Buch enthält viele interessante Anregungen.
... für Praktiker und Unternehmensfamilien lesenswert.
Reinert Hanswille (AKF-Literaturdienst, 1/2003)

Ich empfehle dieses Buch allen FamilientherapeutInnen, die sich mit dieser spannenden Thematik auseinander setzen wollen.
Thomas Hannss (Systhema, 2/2003)

Da eine erhebliche Zahl unserer Leser entwickelnd und beratend in Familienunternehmen tätig sind, soll das Buch dringend empfohlen werden. Das Buch zeigt sehr verständlich und klar auf, wie die besonderen ökonomischen und emotionalen Herausforderungen, Risiken und Chancen im Zusammenspiel dieser Systeme bewältigt werden können. Es werden neue Perspektiven für die praktische Umsetzung aufgezeigt, was für Angehörige und Berater wesentliche, wenn nicht sogar entscheidende Hilfen bietet.
Karsten Trebesch (OrganisationsEntwicklung, 1/2003)

Mit seinem neuen Buch schließt Herausgeber und Mitautor Fritz B. Simon eine Forschungslücke zwischen Soziologie, Wirtschaftswissenschaften und Psychologie. Die 15 Beiträge behandeln das Thema ’Familienunternehmen' aus unterschiedlichen Perspektiven: Neben theoretischen Beiträgen von Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlern berichten Familientherapeuten, Psychiater und Organisationsberater aus der Praxis. Daneben erzählen Mitglieder von Familienunternehmen von ihren persönlichen Erfahrungen als Manager in der familieneigenen Firma. Auch die theoretischen Beiträge sind gut verständlich und anschaulich, da sie immer wieder auf Beispiele zurückgreifen. Das Buch bietet spannende Einblicke in eine Welt, von der vielen nur wenig bekannt sein dürfte.
(www.getabstract.com, 2003)

Die Lektüre ist erhellend, weil eben nicht betriebswirtschaftlich, sondern psychologisch argumentiert wird. (...) Die Autoren machen auf Aspekte aufmerksam, die oft unterschlagen werden: die mangelnde Akzeptanz von Töchtern als mögliche Nachfolgerinnen, die schillernde Rolle der Gattin im Unternehmen, die unglückliche Position von Fremdmanagern.
Michael Prellberg (Financial Times Deutschland, 17.12.2002)