Carl-Auer Verlag

Organisationsberatung und Organisationsaufstellungen

1 PAL Video, 35 Min.
ISBN 978-3-89670-077-3

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1. Wie sind Sie als Psychotherapeut dazugekommen auch Organisationen zu beraten?
2. Waren Sie auch nach Ihrer Rückkehr aus Südafrika in der Organisationsberatung tätig?
3. Wie kamen Sie von den Familienaufstellungen zur Aufstellungsarbeit mit Organisationen?
4. Wann haben Sie damit angefangen, auch Organisationen aufzustellen und wie sind Ihre persönlichen Erfahrungen mit dieser Methode?
5. Was konnten Sie bei der Organisationsberatung in Kliniken beobachten?
6. Oft drängen neue Mitarbeiter um jeden Preis nach vorne. Was sind mögliche Folgen und welcher Grundkonflikt zeigt sich?
7. Wo haben Sie diese Beobachtung gemacht?
8. Sie sprachen vorher von einem Führungsstil, als sei man auf dem letzten Platz. Wie würde so ein Führungsstil praktisch aussehen?
9. Worin unterscheidet sich die Aufstellungsarbeit mit Organisationen von den Familienaufstellungen? Bestehen auch tiefere Gemeinsamkeiten?
10. Was sollte man bei der Beratung von Familienunternehmen besonders beachten?
11. Sehen Sie trotzdem Möglichkeiten, wie ein Einsteig in die Leitung des Familienunternehmens des Partners gelingen könnte?
12. Worauf ist bei der Übergabe eines Familienunternehmens an die nächste Generation besonders zu achten, sowohl von Seite der Kinder, als auch von den Eltern?
13. Gibt es so etwas wie "unsichtbare Bindungen" in Betrieben und Organisationen?
14. Was ist Ihrer Meinung nach im Zeitalter der Globalisierung zu beachten?
15. Welchen Dynamiken zeigen sich, wenn zwei Firmen fusioniert werden?
16. Hat es Auswirkungen auf ein Unternehmen, wenn z. B. der Abteilungsleiter durch eine Intrige abgesetzt oder entlassen wird?
17. Wie kann es für die im Betrieb verbleibenden Mitarbeiter gut weitergehen?
18. Mit wem würden Sie als Organisationsberater in einem Betrieb zu arbeiten beginnen: den Mitarbeitern, den Abteilungsleitern oder dem Chef?
19. Welche Methode eignet sich Ihrer Erfahrung nach am besten, die im Unternehmen wirkende Dynamik ans Licht zu bringen?
20. Wann arbeiten Sie mit Runden und wann machen Sie Organisationsaufstellungen?
21. Arbeiten Sie bei den Aufstellungen mit Stellvertretern?
22. Gibt es eine häufig wiederkehrende Grundordnung bei Organisationsaufstellungen, ähnlich den "Ordnungen der Liebe" bei Familienaufstellungen?
23. Stellen Sie die realen Personen ins Lösungsbild oder wählen Sie Stellvertreter?
24. Gibt es grundlegende Unterschiede bei der Arbeit mit Nonprofit- und Profit Unternehmen?
25. Welche Strukturen halten Sie für besonders wichtig in Unternehmen?
26. Sind Organisationsaufstellungen das neue Wundermittel?

Der Psychotherapeut und Regisseur Johannes Neuhauser - bekannt durch seine Dokumentationen für ORF, ZDF, 3SAT und ausgezeichnet mit einem österreichischen Staatspreis für Journalismus - interviewte Bert Hellinger.