Familienmanagement zwischen Unternehmen und Familie
Zur Handhabung typischer Eigenarten von Unternehmensfamilien und Familienunternehmen
516 Seiten, Kt, 2006
€ 37,95
978-3-89670-360-6
Inhaltsverzeichnis · Leseprobe
Dieses Buch folgt der Einsicht, dass sich Führung und Management in Abhängigkeit von dem Organisationstypus, in dem sie vorkommen, unterschiedlich ausdifferenzieren. Im Mittelpunkt stehen dabei Familienunternehmen in Abgrenzung zu „klassischen“, meist börsennotierten Unternehmen. Der Autor fragt: Welchen Unterschied macht eine Unternehmensfamilie für die zu bearbeitenden Führungs- und Managementaufgaben innerhalb von Familienunternehmen? Kann bzw. muss die angemessene Handhabung familienunternehmenstypischer Aspekte im Familienunternehmen als eine erfolgskritische Aufgabe der Unternehmensführung in Familienunternehmen verstanden werden? Um sich diesen Fragen und den dahinter liegenden Antworten zu nähern, bereitet der Autor sowohl den Status quo der aktuellen Familienunternehmensforschung als auch die systemtheoretisch reformulierte Forschungs- und Managementliteratur auf, um beide Aspekte in einem nächsten Schritt zu synthetisieren. Das Ergebnis ist ein Substrat familienunternehmenstypischer Aspekte, deren Handhabung ebenso auf Unternehmens- wie auf Familienseite verortet werden muss, um ein langfristig stabiles wie flexibles Familienunternehmen zu ermöglichen.
Die Dissertation wurde mit Mitteln der EQUA-Stiftung (www.equa-stiftung.de) gefördert.
Ralph Wiechers
Ralph Wiechers studierte und promovierte an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Universität Witten/Herdecke. Zeitgleich gründete und führte er, gemeinsam mit anderen Studierenden, die Unternehmensberatung NOHETO!. Heute ist der gelernte Bankkaufmann bei der Unternehmensberatung McKinsey & Company, Inc. tätig.
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