Choreografien von Veränderungsprozessen
Die Gestaltung von komplexen Organisationsentwicklungen
Mit einem Vorwort von Axel Exner
288 Seiten, Gb, 2., überarb. Aufl. 2006
€ 32,50
ISBN 978-3-89670-361-3
Inhaltsverzeichnis · Leseprobe
Unternehmen sind heute immer mehr, immer schnelleren und gleichzeitig ablaufenden Veränderungsprozessen ausgesetzt. Für die Organisationsentwicklung gewinnt daher das Thema Change Management zunehmend an Bedeutung. Gerhard Hochreiter betrachtet Organisationsentwicklung sowohl als Handwerk als auch als Kunst: Auf der einen Seite bietet das Buch Beispiele, Anleitungen und Checklisten. Auf der anderen Seite behält es die zentrale Paradoxie von Change Management – Einfluss zu nehmen auf prinzipiell nicht vollends durchschaubare und planbare Prozesse – ständig im Blick. Der Autor verweist neben den Möglichkeiten auch auf die Grenzen einzelner Tools, bestimmter Gestaltungsmöglichkeiten und Beratungschoreographien und deckt deren Einschränkungen und blinde Flecken auf. Dem Buch gelingt so die Balance von Theorie und Praxis: Auf der Basis einer gut fundierten und pointierten systemischen Theorie-Landkarte zur Organisationsentwicklung eröffnen die vielen Beispiele einen guten Zugang zur Praxis. "Eine Pflichtlektüre für alle Berater und Manager, die nach neuen, praxistauglichen Wegen im ,Dance of Change' suchen." (Alumni Newsletter Ruhr)
Unsere Reihe Management/Organisationsberatung
Rezension zu diesem Buch
Dem Buch gelingt die Balance von Theorie und Praxis: Auf der Basis einer gut fundierten und pointierten systemischen Theorie-Landkarte zur Organisationsentwicklung eröffnen die vielen Beispiele einen guten Zugang zur Praxis.
Sascha Hertling (RKW-Bücherdienst, 25.03.2010)
Und vergessen Sie nicht, Gerhard Hochreiters Choreografien von Prozessveränderungen' in ihr Regal zu stellen. Es lohnt sich.
Christoph Lange (Buchhändler heute , April 2007)
Betrachtet man im Speziellen die systemische Organisationsberatung, so deutet sich ein Generationenwechsel an. Hochreiter gehört zu zweiten Generation kluger und weiterdenkender systemischer Berater, die sich auf die theoretischen Grundlagen ihrer Vorgänger stützen, sich jedoch zugleich kritisch mit diesen auseinandersetzen und eigene Alternativen aufzeigen. Seine intelligenten und gut durchdachten Ausführungen machen wirklich Freude beim Lesen und geben viele Anstöße für eigene Überlegungen.
Dagmar Wiegel (MWonline, 30.01.2007)
Eine gelungene Balance von Theorie und Praxis. Das Buch bietet eine gut fundierte, pointierte systemische Theorielandkarte zur Organisationsentwicklung.
Falko Wilms (SEM RADAR – Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management, )
Dem Autor gelingt es ausgezeichnet Ansätze darzulegen, die den Erfolg und die Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen wahrscheinlicher machen.
Eine Pflichtlektüre für alle Berater und Manager, die nach neuen, praxistauglichen Wegen suchen.
(Alumni-Netzwerk Ruhr e. V., 06.04.2005)
eine Dissertation, die Theorie und Praxis sehr gut miteinander verknüpft.
Die Arbeit mit dem systemtheoretischen Hintergrund stellt die Fälle von Veränderungsprozessen dar, die dann theoretisch und konzeptionell aufgearbeitet werden. In diesem Teil taucht fast alles an Ansätzen, theoretischen Konzepten und Methoden auf, was die Szene in den letzten zehn Jahren bewegte.
Karsten Trebesch (OrganisationsEntwicklung, 3/2004)
Für eine erfolgreiche Vorgehensweise von Beratern in Veränderungsprozessen entwickelt der Autor sieben Bereiche: Steuerung, Ausgestaltung, Entwicklung, Selektion, Kommunikation und Abstimmung, Implementierung und Qualifizierung. Wie die Bereiche gestaltet werden sollten, in denen der Berater verschiedene Funktionen übernimmt, erläutert der Autor detailliert und ausführlich.
Hans-Joachim Olczyk (managerSeminare – Trainerbuch, November/Dezember 2004)
Gerhard Hochreiter
Gerhard Hochreiter Dr., Senior Consultant bei der Beratergruppe Neuwaldegg, berät international agierende Wirtschaftsunternehmen und Expertenorganisationen bei der Gestaltung von Strategie- und Veränderungsprozessen, der Einführung von Wissensmanagement und der Optimierung von Geschäftsprozessen sowie in Führungsfragen.
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