Umgang mit komplexen Situationen
Perspektivenerweiterung durch Organisationsaufstellungen.Eine empirische Studie
320 Seiten, Kt, 2006
€ 26,95
ISBN 978-3-89670-365-1
Inhaltsverzeichnis · Leseprobe
Heute ist der zieldienliche Umgang mit Komplexität die große Herausforderung für Führungskräfte und Organisationsberatende. Allzu häufig werden dabei Neben- und Fernwirkungen vernachlässigt. Diese Studie untersucht, inwiefern Organisationsaufstellungen im Umgang mit komplexen Situationen für Führungskräfte und Organisationsberatende nützlich sind. Die Resultate zeigen, dass durch Organisationsaufstellungen ein Beitrag zur Lösung komplexer Fragestellungen geleistet werden kann, wobei sie insbesondere eine Perspektivenerweiterung zu begünstigen scheinen. Außerdem wird der Nutzen von Organisationsaufstellungen an Hand einer Einzelfallstudie dargestellt, bei der es um die Umsetzung einer Fusion von zwei Ämtern geht.
Rezension zu diesem Buch
Das Buch ist empfehlenswert für Menschen, die sich mit der Organisationsaufstellung und deren Wirksamkeit auseinandersetzen und sich dabei auf empirisches Material stützen wollen. Das Thema sollte für eine weitaus größere Anzahl von Praktikern, seien sie nun Führungskräfte oder Organisationsberater, von Bedeutung sein.
Jörg Leonhardt (Systhema, Heft 1, 2007)
Mit dieser Dissertation wird ein weiterer Schritt in Richtung Pragmatik im Umgang mit Organisationsaufstellungen gemacht. Zum Einstieg gibt es eine verständliche Einführung in systemisches Vorgehen.
Dagmar Wiegel (MWonline, ab 08.09.2006)
Katharina Lehmann
Katharina Lehmann, Dr. phil., Studium der Sozialpsychologie, Arbeits- und Organisationspsychologie sowie der Politikwissenschaften an den Universitäten Bern und Lausanne. Weiterbildung in systemischer Organisationsberatung am Milton-Erickson-Institut in Heidelberg. Langjährige Erfahrung im Bereich Organisations- und Teamentwicklung, Coaching und Organisationsaufstellungen.
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