Unternehmenskultur und Organisationsberatung
Über den Umgang mit Werten in Veränderungsprozessen
94 Seiten, Kt, 2., korr. Aufl. 2007
€ 16,95
ISBN 978-3-89670-373-6
Inhaltsverzeichnis · Leseprobe
Werte sind das Kernstück der Unternehmenskultur. Sie sind Grund legende Prämissen für die Entscheidungen, die in Unternehmen getroffen werden. Sie sind schwer zu beobachten und prägen dennoch die gesamte Organisation. Wenn es gelingt, die tatsächlichen Kernwerte einer Firma zu erkennen, so lassen sie sich häufig in einem Wort ausdrücken. Nichts desto weniger sind sie für viele Unternehmen ein Tabuthema, weil es schwerfällt, sie zu "managen", sie sind zu "soft" und nicht wirklich messbar.
"Unternehmenskultur und Organisationsberatung" gibt einen Einblick in die Rolle, die diese Kulturfaktoren in Unternehmen spielen. Dabei wird die Frage aufgeworfen, inwieweit sich Werte verändern können und sollen. Denn eine wichtige Bedingung für Fortschritt und Wachstum von Unternehmen ist ein stabiler Kern, der hilft, in schwierigen und bewegten Zeiten das Gleichgewicht zu halten.
Der Autor durchleuchtet dazu die Tätigkeit von Organisationsberatern. Anhand von Literaturanalysen und Interviews veranschaulicht er, wie zwei sehr unterschiedliche Organisationsberatungsschulen – die Systemische Beratung und die Klassische Unternehmensberatung – mit Werten umgehen: Glauben die "Veränderungsexperten", dass Werte wichtig sind? Beziehen sie sie in ihre Arbeit ein? Kennen sie etwa Tricks, um Unternehmenskultur zu "managen"?
Rezension zu diesem Buch
christa schäfer (Jahrbuch Personalentwicklung 2008, 2008)
Der Autor schildert präzise und prägnant, sehr anschaulich und ohne den üblichen aufblähenden wissenschaftlichen Schnickschnack, wie Werte sich im betrieblichen Leben auswirken. Er hat mit diesem Werk eine prägnante Handreichung vorgelegt, in der die zentralen Fragestellungen der Thematik auf den Punkt gebracht sind.
Interessant ist dieses Buch besonders für Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften mit Schwerpunkten wie Unternehmensführung oder Organisation(sentwicklung), für Trainer und Berater sowie für Entscheidungsträger in der betrieblichen Praxis, die in kurzer Form etwas über Unternehmenskultur und über die Bedeutung von Werten in Veränderungsprozessen suchen.
Falko Wilms (SEM RADAR – Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management, 2/2004)
Ein interessantens Buch für alle, die in kurzer Form etwas über den Bereich der Unternehmenskultur und der Bedeutung von Werten in Veränderungsprozessen wissen möchten.
Reinert Hanswille (AKF-Literaturdienst, 3/2003)
Verblüffend, wie viel Inhalt der Verfasser in so wenige Seiten zu verpacken vermag.
Thomas Hannss (Systhema, 3/2003)
Landau hat eine kleine Handreichung vorgelegt, mit der sich auch Führungskräfte in der Pflege identifizieren können. Nicht nur inhaltlich klingen Landaus Worte vernünftig. Präzise und prägnant bringt er die zentralen Fragestellungen auf den Punkt.
Christoph Müller (Psychiatrische Pflege heute, 4/2003)
Der Autor schildert sehr anschaulich und ohne wissenschaftlichen Schnickschnack, wie Werte sich im betrieblichen Leben auswirken.
(Der BücherScout, 1/2003)
David Landau
David Landau studierte Internationale Betriebswirtschaft an der Universität Wien. Studienschwerpunkte: Organisation und Planung sowie Internationales Personalwesen. Im Zuge des Studiums einjähriger Auslandsaufenthalt in Madrid. Zurzeit Projektmanager von Human Resources-Projekten in einer europäischen Bankengruppe. Daneben als freiberuflicher Coach, Trainer und Psychotherapeut tätig.
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