Organisationsaufstellungen – eine Ressource der lernenden Organisation
93 Seiten, Kt, 2007
€ 16,95
ISBN 978-3-89670-386-6
Inhaltsverzeichnis · Leseprobe
Ruth Kalb beweist in ihrem Buch, dass es viele und auch überraschende Möglichkeiten des lebenslangen Lernens gibt. So beschreibt sie die lernende Organisation Peter Senges mit ihren fünf Disziplinen anhand des Films "Wie im Himmel" von Kay Pollak und eröffnet dem Leser damit anschauliche Beispiele und Bilder vom fröhlichen, aber auch herausfordernden Lernen in Organisationen. Die Lebendigkeit und den besonderen Reiz bezieht das Buch aus 12 Interviews mit Führungskräften aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Bereich. Dabei wird deutlich, dass das Bild des hart gesottenen, toughen' Managers noch eine andere Seite hat. Organisationsaufstellungen machen diese Seite sichtbar und zum Nutzen für alle einsetzbar. Die sehr persönlichen und authentischen Interviews geben dem Leser einen tiefen Einblick in die Möglichkeiten, die Organisationsaufstellungen bieten können, und zeigen auch die Grenzen des Einsatzes auf.
Rezension zu diesem Buch
Die Autorin beweist in ihrem Buch, dass es viele und auch überraschende Möglichkeiten des lebenslangen Lernens gibt. Die Lebendigkeit und den besonderen Reiz bezieht das Buch aus zwölf Interviews mit Führungskräften aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Bereich.
(Jahrbuch Personalentwicklung 2009, Herbst 2009)
Ruth Kalb zeigt, wie gewinnbringend die Organisationsaufstellung bei der Arbeit am impliziten Wissen' (S. 83) sein kann, ohne dabei die beim Transfer in den Organisationsalltag auftretenden Schwierigkeiten auszublenden.
Thomas Reppich (Systhema, 22. Jg., Heft 3, 2008)
"Die Verfasserin dieser Diplomarbeit liefert eine sehr gute und erkenntnisreiche Erhebung unter TeilnehmerInnen von Organisationsaufstellungen. Das Buch ist gut geschrieben und wird vor allem für jene von großem Interesse sein, die zwar von Organisationsaufstellungen gehört, aber selbst noch nie daran teilgenommen haben und neugierig auf Aussagen von TeilnehmerInnen sind."
Gerhard Krejci (OrganisationsEntwicklung, 2008)
So richtig spannend – weil neu – wird es im Kapitel 5 mit dem Titel Organisationsaufstellungen für lernende Organisation': Es beinhaltet, was die eigentliche Forschungsleistung der Autorin ausmacht: Aus den zwölf Interviews werden konsequent all jene Aussagen zusammengetragen, die Hinweise auf die Relevanz der Aufstellungserfahrungen für die einzelnen Disziplinen enthalten. So wird ein echter Blick hinter die Kulissen und Gedankenwelt derjenigen ermöglicht, die Aufstellungsarbeit in die Organisationen einführen.
Viel Praktisches, viele Ideen viel Überzeugtheit von einer guten Wirkung der Aufstellungsarbeit für Organisationen.
Brigitte Gütl (PersonalEntwickeln, Mai 2008)
Den unvoreingenommenen Leser könnte das Bändchen motivieren, sich in den systemischen Ansatz von Peter Senge zu vertiefen oder sich dem Thema Aufstellungen' zu widmen, sofern noch nicht geschehen.
Cornelia Seewald (Gesprächspsychotherapie und Personzentrierte Beratung, 4/2007)
Ruth Kalb
Ruth Kalb, Mag., Studium der Betriebswirtschaftslehre in Innsbruck; Hochschullehrgänge in Personal- und Organisationsentwicklung und Marketing; Weiterbildung in Struktur- und Organisationsaufstellungen; langjährige Geschäftsführerin in einer Non-Profit Organisation. Sie arbeitet heute als Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklerin. Schwerpunkte sind die internationale Zusammenarbeit, Führungskräfteentwicklung und Fachlaufbahnen. Lehrbeauftragte an der Universität Innsbruck für Interkulturelle Kommunikation und Konflikte.
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