Systemische Organisationsentwicklung und Beratung bei Veränderungsprozessen
Ein Handbuch
286 Seiten, Gb, 2. Aufl. 2009
€ 32,50
978-3-89670-536-5
Inhaltsverzeichnis · Leseprobe
Ob Unternehmen, Verwaltung oder nichtkommerzielle Vereinigung: Organisationen sind permanent mit Wandel konfrontiert. Die systemische Organisationsentwicklung und Beratung macht die Potenziale, die in solchen Veränderungsprozessen liegen, für eine lösungsorientierte und effiziente Neugestaltung der Organisation gezielt nutzbar. Das Handbuch gibt einen umfassenden Überblick über ihre Vorgehensweisen bei Veränderungsprozessen und Beratungsprojekten in Organisationen. Für alle Ebenen – Mitarbeiter, Team und Organisation – erläutern erfahrene Berater ihre Konzepte und geben praxisbezogene Anregungen und Impulse. Im Zentrum steht dabei, dass die Beratenen eigene Veränderungskompetenz für die Zukunft entwickeln. Mit Beiträgen von: Andreas Bergknapp • Frank Boos • Kurt Buchinger • Hans Rudi Fischer • Barbara Heitger • Martin Hillebrand • Cornelia Hummer • Marcel Hülsbeck • Markus Jüster • Roswita Königswieser • Sabine Lederle • Oswald Neuberger • Peter Schettgen • Ruth Seliger • Martin Stengel • Markus Strobel • Nino Tomaschek • Sven Winterhalder.
„Und es gibt ihn doch: den Menschen, der eine zentrale Rolle in Veränderungsprozessen spielt. Das ist bei der notorischen Mystifizierung des ,Systemischen‘ beileibe nicht trivial.“ Dr. Heinz K. Stahl
Rezension zu diesem Buch
Ein gutes Buch für alle, die Lust darauf haben, an Bekanntes erinnert und weitergeführt zu werden.
Kerstin Neddermeyer
(gb-intern, Weihnachten 2010)
Das Neben- und Ineinander grundlegender theoretischer Gedanken und handlungsbezogener Anregungen macht die Lektüre dieses Handbuches abwechslungsreich.
Ein gutes Buch für alle, die Lust darauf haben, an Bekanntes erinnert und weitergeführt zu werden.
(gb-intern, August 2009)
Das Buch ist nicht nur ein Handbuch mit Anleitungen und Erfahrungsberichten, es ist auch ein Werkzeugkasten mit unterschiedlich komplexen Werkzeugen, um Veränderungsprozesse zu gestalten. Es ist erfrischend für erfahrene Systemiker, die sich Reflexionen und Anregungen im Alltag wünschen.
Karin Wisch
(Systhema, 1/2008)
Das Buch zeichnet sich aus durch konzeptionellen Gehalt und deutlichen Umsetzungsbezug. Vielfach integrierte Abbildungen, Checklisten und einzelne Zitate runden die Texte ab. Das Lesen bringt Erkenntnisgewinn, regt zur Selbstreflexion an und ist in den dargereichten Kapitelumfängen auf das Beste verträglich.
Cornelia Ihrenberger
(Personalwirtschaft. Magazin für Human Resources, 7/2007)
Dieses Handbuch gibt einen umfassenden Überblick über verschiedene systemisch orientierte Vorgehensweisen bei Veränderungsprozessen und Beratungsprojekten in Organisationen – eine lohnende Investition.
(SEM RADAR – Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management, 1/2007, Juni)
Nino Tomaschek
Nino Tomaschek, Priv.-Doz. Dr., MAS; Leiter des Postgraduate Center an der Universität Wien und Gründer des Forschungsinstitutes sevensix-Corporate Research and Consulting, Augsburg/Wien/Zürich. Er ist Mitbegründer der „Augsburger Schule der Unternehmensentwicklung“ und Miterfinder des Managementansatzes „Innovations-Coaching“. Seine Arbeitsschwerpunkte im Consulting sind Veränderungsprozesse in Unternehmen, systemisches Management, Coaching und Innovations-Coaching.
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