Ben Furman
Reteaming
Methodenhandbuch zur lösungsorientierten Beratung
Mit einem Vorwort von Ben Furman
172 Seiten, 23 Abb., Gb, 2., überarb. u. erw. Aufl. 2006
€ 24,95
978-3-89670-564-8
Inhaltsverzeichnis · Leseprobe
„Reteaming” nennt sich eine neue Beratungsform, die Teams, aber auch Einzelnen hilft, Probleme konstruktiv zu lösen und Ziele auf effizientem Weg zu erreichen. Wilhelm Geisbauer und seine Koautoren fassen in diesem Buch den aktuellen Erfahrungs- und Wissensstand zu Reteaming zusammen und stellen ein Set lösungsorientierter Tools zur Organisationsentwicklung bereit – alles unter dem Motto: „Keiner ist für das Problem, jeder aber für die Lösung verantwortlich.”
„Einfach zu erlernen, schnell anzuwenden und effektiv. Nach einem Reteaming-Prozess hat man nicht nur einen Plan, wie und wo es weitergehen soll, sondern auch ein hoch motiviertes Team.”
Gerhard Pock, Greenpeace Zentral- und Ost-Europa
„Der Vorteil an Reteaming ist, dass bei der Problemlösung nicht die Vergangenheit analysiert wird, sondern die wahrgenommenen Probleme in Ziele umgewandelt werden.”
Markus Schaschinger, Microsoft
„Reteaming kann der Anstoß für eine Kulturveränderung sein: weg von der Problemorientierung hin zur Lösungsorientierung.“
Gabriele Mair, BMW Group
Unsere Reihe Management/Organisationsberatung
Rezension zu diesem Buch
Das Buch ist sehr praxisorientiert geschrieben und ein recht kompletter Werkzeugkoffer, bei dem aber die theoretische Verknüpfung nicht fehlt. Es ist flüssig zu lesen und gut zu verstehen, ein Gewinn für jeden, der sich mit Teams und anderen Systemen beschäftigt.
Jan-Cort Mensching
(Systhema, 1/2005)
Die Autoren wecken die Neugier, sich Reteaming zuzuwenden und in der praktischen Anwendung zu erproben.
Jens Goldmann
(Zeitschrift für das Fürsorgewesen, 3/2005)
Wilhelm Geisbauer und seine Koautoren demonstrieren in diesem Buch erstmals Methoden und Techniken des Reteaming und erschließen Anwendungen für diesen neuen Ansatz. Sie geben nützliche Hinweise zum Aspekt der Beziehung zwischen Coach und Team und stellen ein Set lösungsorientierter Tools zur Organisationsentwicklung bereit.
Liane Schülke
(Körper, Geist und Seele Bremen, Februar/März 2005)
Ein Management-Buch, das durch seine vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten, seine Verständlichkeit, Übersichtlichkeit (und auch seine Kürze) besticht.
Richard Krön
(Tools. Österr. Fachzeitschrift für Erwachsenenbildung)
Dieses Buch wird ausdrücklich allen Teamentwicklern als Arbeitsbuch wärmstens empfohlen!
Thomas Webers
(MWonline, 19.11.2004)
Herausgeber Wilhelm Geisbauer, einer der Reteaming-Vorreiter im deutschsprachigen Raum, und sechs weitere Autoren machen in ihren Beiträgen deutlich, worum es bei Reteaming geht: eine konsequente Ressourcenorientierung ohne jede Problemanalyse – ganz im Sinne des lösungsorientierten Ansatzes von Steve de Shazer. Die vorgestellten Tools und Vorgehensweisen erscheinen indes nicht als Zauberei: Lerntagebücher führen, Erfolge feiern, lösungsorientiert fragen, Kommunikationsworkshops durchführen, Storytelling.
Liane Schülke
(Training aktuell, 02.11.2004)
Wilhelm Geisbauer
Wilhelm Geisbauer, MSc, Studium psychosoziale Beratung, anfangs Lehrer, dann viele Jahre Geschäftsführer eines in Österreich marktführenden Produktionsunternehmens; seit 1996 selbstständiger Organisationsberater, Koordinator der Reteaming-Coach-Ausbildungsaktivitäten, seit 1998 im Auftrag von reteaming international, Helsinki, in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz. Gründer des Reteaming-Instituts in Scharnstein, Österreich.
Ben Furman
Ben Furman, Psychiater und Psychotherapeut, ist Mitbegründer des Helsinki Brief Therapy Institute, das er zusammen mit Tapani Ahola leitet. Gemeinsam haben die beiden mehrere Bücher geschrieben, darunter Es ist nie zu spät, erfolgreich zu sein (2. Aufl. 2011) sowie Twin Star – Lösungen vom anderen Stern. Teamentwicklung für mehr Erfolg und Zufriedenheit am Arbeitsplatz (3. Aufl. 2010).
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