Carl-Auer Verlag

Rezension zu diesem Buch

Der als ‚Reteaming’ beschriebene Team-Entwicklungsprozess nutzt den lösungsorientierten Ansatz zur Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung, wirkt sehr praktikabel und lädt ein, ihn auszuprobieren.
Elizabeth Kandziora (Zeitschrift für systemische Therapie und Beratung, 3/2011 (Juli))

Praxisnah im Blick auf der Arbeitswelt zeigen Ben Furman und Tapani Ahola in „Twin Star“ (Doppelstern), wie Wertschätzung und Anteilnahme zu mehr Spaß und Erfolg am Arbeitsplatz beitragen können. Die Autoren lenken den Blick der Führungskräfte weniger auf die Probleme und das, was geht und gehen kann. Dieser ressourcenorientierte Ansatz ermöglicht mehr Zufriedenheit in einer Organisation.
Norbert Copray (Publik-Forum. Zeitung kritischer Christen, 28.01.2011, Nr. 2)

Gerade für Arbeitsmediziner, die sich in ihrem Arbeitsumfeld mit psychosozialen Belastungen beschäftigen, ist das gut lesbare Buch eine durchaus lohnende Lektüre.
A. Weber (Arbeitsmedizin. Sozialmedizin. Umweltmedizin., 7/2005, 40. Jahrgang)

Ohne große Schnörkel stellen Ben Fuhrmann und Tapani Ahola, die Erfinder des Reteamings, ihre lösungszentrierte Methode vor. Sie erklären, warum Wertschätzung, Anteilnahme, Erfolg und Spaß die wichtigsten Säulen für ein produktives Klima im Unternehmen sind, und geben Anregungen für den Einzelnen sowie für Unternehmen.
(managerSeminare – Trainerbuch, Mai 2005, Heft 86)

Kein Zweifel: Der Ansatz macht Mut. Ben Furman und Tapani Ahola treffen den Nerv der Zeit. Denn in vielen Firmen hat die jahrelange Problemanalyse nur Frust hinterlassen und keine Perspektiven eröffnet. Furmans und Aholas lösungsorientierter Twin-Star-Ansatz bietet da dir richtige Alternative.
Das Buch ist allen Unternehmern und Managern mit Personalverantwortung zu empfehlen.
Liane Schülke (ALPHA Beilage Tages-Anzeiger/SonntagsZeitung, 23./24. Oktober 2004)

Natürlich kennen Sie bereits alles, was in diesem Buch geschrieben steht. Nur – warum haben Sie es dann immer noch nicht umgesetzt? Nach dem Konzept des Reteaming beschreibt Ben Furman in diesem Buch wie immer in simplen, persönlich ansprechenden Worten etwas, was und im Unternehmen – in der Führungskraft-Mitarbeiterbeziehung wie auch in unserer Kollegenbeziehung – nicht leicht fällt: Kritik, Kränkungen und Rückschläge anzunehmen bzw. ganz zu vermeiden und an deren Stelle Freude, Anteilnahme und Wertschätzung als Quellen des Erfolgs treten zu lassen.
Liane Schülke (Lernende Organisation, Nr. 19 Mai/Juni 2004)

Probleme regieren Land und Leute. Von früh bis spät werden sie aufs Butterbrot geschmiert. Dann kommen die Gscheithanseln und schneiden die Probleme kurz und klein. Im Hamsterrad treffen sich die Problematiker zu ihren schnittigen Duellen: Anklage, Verteidigung, Retourkutsche, wieder Angriff. Zwei Psychologen haben jetzt eine Methode entwickelt, wie man diesen Aufschneidern helfen kann, Probleme in Ziele zu verwandeln, und sie dazu motiviert, die von ihnen gesetzten Ziele zu erreichen: ‚Reteaming‘. Wer wissen will, wie es in der Arbeitswelt funktioniert, erhält hier eine präzise Einführung.
Peter Felixberger (changeX. Das unabhänige Online-Magazin für Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft, 10.05.2004)

Das von Furmann und Ahola entwickelte Konzept zur Verbesserung dessen, was wir landläufig ‚Betriebsklima‘ nennen, ist von bestechender Einfachheit.
Irmela Köstlin (Psychologie heute, Oktober 2004)

Der Ansatz macht Mut: Statt Probleme zu wälzen und sich in Analysen zu verlieren, fordern die Psychologen und Unternehmensberater Ben Furman und Tapani Ahola in puncto Betriebsklima das Aufzeigen von Lösungen. Die beiden treffen damit den Nerv der Zeit.
Das Buch ist allen Unternehmern und Managern mit Personalverantwortung zu empfehlen, um zu überprüfen, ob manche Probleme vielleicht erst dadurch zum Problem wurden, weil zu oft über sie gesprochen wurde.
Liane Schülke (www.getabstract.com, 2004)

Durch seinen unterhaltsamen und eingängigen Stil ist das komprimiert gehaltene Buch für alle interessant, die sich Gedanken über Zufriedenheit am Arbeitsplatz machen.
Lilo Schmitz (www.socialnet.de, 2004)

Mit Reteaming wollen Furmann und Ahola den Wert des Teams neu entdecken. In ihrem Buch beschreiben sie auf übersichtliche, interessante Weise die Twin-Star-Methode, das Kernstück des Reteaming. Furmanns und Aholas Lösungsvorschläge haben einen direkten praktischen Bezug, enthalten viele informative Beispiele und sind, passend zur Intention des Buches – Zufriedenheit am Arbeitsplatz – flüssig und spannend zu lesen.
Liane Schülke (Personal. Zeitschrift f. Human Resource Management, Juli/August 2004)

Das Buch ist leicht eingängig geschrieben und didaktisch gut aufgebaut. Die wertschätzende Grundhaltung, die dem beschriebenen Vorgehen zugrunde liegt, zieht sich wie ein roter Faden hindurch und wird dem Leser spürbar. Ich empfehle es sowohl zum Selbststudium wie auch für Supervision und kollegiale Beratung.
Cornelia Tsirigotis (Systhema, 1/2004)

Das Buch kann sehr gut autonomen Lerngruppen als Arbeitsmaterial zur Verfügung gestellt werden, die dadurch eine wertvolle Anregung erhalten, sich über die Zusammenarbeit in ihren Teams Gedanken zu machen. So kann Teamentwicklung auch ohne äußere Hilfe erfolgreich durchgeführt werden. Eine Vielzahl von Leitlinien hilft den Betroffenen dabei, gemeinsam nach Lösungen zu suchen und neue Problemlösungsansätze einzuüben.
Liane Schülke (Wirtschaft + Weiterbildung, Mai 2004)

Der als ‚Reteaming‘ beschriebene Team-Entwicklungsprozess nutzt den lösungsorientierten Ansatz zur Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung, wirkt sehr praktikabel und lädt ein, es auszuprobieren.
Elizabeth Kandziora (Familiendynamik)

Das Buch kann durchaus sein Ziel erreichen: Anregung zu Reflexion zu wichtigen Team- bzw. Gruppenthemen zu geben. Wer dazu Material sucht, ist mit dem Buch auf jeden Fall gut bedient.
Jörg Middendorf (MWonline, 04.05.2004)