Rezension zu diesem Buch
Empfehlenswert für alle, die mit Führungsaufgaben befasst sind.
Liane Schülke
(www.getabstract.com, 2002)
… besonders wertvoll und empfehlenswert.
Projekte brauchen Visionen. Das Buch bietet dazu eine nahrhafte Grundlage.
Norbert Schlüpen
(Systhema, 2003)
Gegenüber der Machbarkeitsrhetorik vieler Management-Bücher bildet das Buch mit seinen Geschichten und persönlichen Erfahrungen einen guten Kontrast, sieht es doch im Bereich der informellen Organisation und des informellen Kommunikationssystems das eingentlich Entscheidende.
Helmut Meyer
(OrganisationsEntwicklung, 3/2002)
Ein originelles Bändchen, das neben Owens erfrischender Philosophie auch ungewöhnliche Ideen zum angemessenen Umgang mit Ende und Niedergang von Organisationen bereithält.
Lilo Schmitz
(www.socialnet.de, 12/2001)
Harrison Owen
Harrison Owen ist Generaldirektor von H. H. Owen & Co. Mitte der 60er Jahre verließ er die akademische Welt, um für die unterschiedlichsten Organisationen zu arbeiten: vom kleinen westafrikanischen Dorf über städtische Wohlfahrtsorganisationen und nationale Gesundheitsbehörden bis hin zu international operierenden Großkonzernen wie Ikea, Shell, Boeing, AT&T oder IBM.
Im Verlauf dieser Arbeit stellte er fest, dass sich die Ergebnisse seiner früheren Studien über Mythen, Rituale und Kultur auch auf diese sozialen Systeme anwenden lassen. 1979 gründete er H. H. Owen & Co., um die Kultur von Organisationen im Wandel theoretisch und beartend zu erkunden. Owen organisierte das erste Internationale Symposium zum Thema Organisationswandel in den USA und begründete die Open-Space-Technologie. Er ist Autor zahlreicher Bücher.
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