Management/​Organisationsberatung

Die zunehmende Globalisierung, die Revolution der Informationstechnologien mit der fortschreitenden Vernetzung, die Deregulierung von Ma?rkten sowie die Vielfalt konkurrierender Organisations- und Businesskonzepte haben die traditionellen, oft noch an Maschinenmodellen orientierten Fu?hrungs- und Managementkonzepte unbrauchbar werden lassen. Der Komplexität, mit der heute alle, die in verantwortlichen Rollen in und mit Organisationen arbeiten, konfrontiert sind – Führungskräfte, Manager und Organisationsberater etc. –, werden sie nicht mehr gerecht. Hier setzen die neuere Systemtheorie und die Reihe Systemisches Management/Organisationsberatung an. Sie liefern Konzepte und „Landkarten“, die auch im unu?bersichtlichen Terrain von Wirtschaft und Organisation Orientierung ermo?glichen und Handlungsfähigkeit sicherstellen.

Systemische Perspektiven verändern das Verständnis von Organisationen wie auch das Selbst- und Rollenverständnis von Führungskräften und Beratern. Sie ermo?glichen, die eigene Praxis auf eine neue Weise zu reflektieren, alte Wahrheiten infrage zu stellen und neue Vorannahmen fu?r die eigenen Entscheidungen zu formulieren. Auf diese Weise wird der Raum fu?r innovative Vorgehensweisen in Mangement und Beratung erweitert, es werden Tools entwickelt, ohne dass simplifizierend an ihnen geklebt wird.

Ziel der Reihe ist es, auf der einen Seite bewa?hrte Methoden einer system- und lo?sungsorientierten Arbeit im Kontext von Organisationen zu vermitteln und auf der anderen Seite innovative Theorien zu präsentieren sowie neue Ideen fu?r die Praxis zu diskutieren.

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 AutorTitelMediumETPreisZur Kasse
TransformationsManagement - Theorie und Werkzeugset für betriebliche Veränderungsprozesse Karl Prammer TransformationsManagement
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Organisationsaufstellung und Management - Lesarten einer beraterischen Praxis Andrea Berreth Organisationsaufstellung und Management
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Prozesskompetenz entwickeln – Veränderung gestalten - Prozessorientiertes Lernen in Unternehmen und Universitäten Silvia Hellmer, Barbara Smetschka Prozesskompetenz entwickeln – Veränderung gestalten
Prozessorientiertes Lernen in Unternehmen und UniversitätenISBN 978-3-89670-921-9
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Leading in Complexity - New Ways of Management Sebastian Schlömer, Nino Tomaschek Leading in Complexity
New Ways of ManagementISBN 978-3-89670-922-6
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High Touch in der Altenpflege - Emotionen, Sinn und Beziehung als Hauptaspekte erfolgreicher Führung Günther Bauer High Touch in der Altenpflege
Emotionen, Sinn und Beziehung als Hauptaspekte erfolgreicher FührungISBN 978-3-89670-923-3
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Organisationsaufstellungen evaluiert - Studie zur Wirksamkeit von Systemaufstellungen in Management und Beratung Martin Kohlhauser, Friedrich Assländer Organisationsaufstellungen evaluiert
Studie zur Wirksamkeit von Systemaufstellungen in Management und BeratungISBN 978-3-89670-722-2
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Zwischen Kompetenz und Herkunft – zwischen Gleichheit und Selektion - Paradoxe Anforderungen an Familienunternehmen und ihre Unternehmensfamilien David Klett Zwischen Kompetenz und Herkunft – zwischen Gleichheit und Selektion
Paradoxe Anforderungen an Familienunternehmen und ihre UnternehmensfamilienISBN 978-3-89670-916-5
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Systemisches Coaching - Handbuch für die Beraterpraxis Gabriele Müller, Kay Hoffman Systemisches Coaching
Handbuch für die BeraterpraxisISBN 978-3-89670-684-3
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Paradoxien der Führung - Aufgaben und Funktionen für ein zukunftsfähiges Management Bernhard Krusche Paradoxien der Führung
Aufgaben und Funktionen für ein zukunftsfähiges ManagementISBN 978-3-89670-619-5
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Veränderung stabilisieren - Strategische Teamentwicklung als Führungsaufgabe zur Stabilisierung von Organisationsentwicklungsprozessen Andrea Tippe Veränderung stabilisieren
Strategische Teamentwicklung als Führungsaufgabe zur Stabilisierung von OrganisationsentwicklungsprozessenISBN 978-3-89670-906-6
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