Management/Organisationsberatung

Die zunehmende Globalisierung, die Revolution der Informationstechnologien mit der fortschreitenden Vernetzung, die Deregulierung von Ma?rkten sowie die Vielfalt konkurrierender Organisations- und Businesskonzepte haben die traditionellen, oft noch an Maschinenmodellen orientierten Fu?hrungs- und Managementkonzepte unbrauchbar werden lassen. Der Komplexität, mit der heute alle, die in verantwortlichen Rollen in und mit Organisationen arbeiten, konfrontiert sind – Führungskräfte, Manager und Organisationsberater etc. –, werden sie nicht mehr gerecht. Hier setzen die neuere Systemtheorie und die Reihe Systemisches Management/Organisationsberatung an. Sie liefern Konzepte und „Landkarten“, die auch im unu?bersichtlichen Terrain von Wirtschaft und Organisation Orientierung ermo?glichen und Handlungsfähigkeit sicherstellen.

Systemische Perspektiven verändern das Verständnis von Organisationen wie auch das Selbst- und Rollenverständnis von Führungskräften und Beratern. Sie ermo?glichen, die eigene Praxis auf eine neue Weise zu reflektieren, alte Wahrheiten infrage zu stellen und neue Vorannahmen fu?r die eigenen Entscheidungen zu formulieren. Auf diese Weise wird der Raum fu?r innovative Vorgehensweisen in Mangement und Beratung erweitert, es werden Tools entwickelt, ohne dass simplifizierend an ihnen geklebt wird.

Ziel der Reihe ist es, auf der einen Seite bewa?hrte Methoden einer system- und lo?sungsorientierten Arbeit im Kontext von Organisationen zu vermitteln und auf der anderen Seite innovative Theorien zu präsentieren sowie neue Ideen fu?r die Praxis zu diskutieren.

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Systemisches Coaching - Handbuch für die Beraterpraxis Gabriele Müller, Kay Hoffman Systemisches Coaching
Handbuch für die BeraterpraxisISBN 978-3-89670-684-3
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Paradoxien der Führung - Aufgaben und Funktionen für ein zukunftsfähiges Management Bernhard Krusche Paradoxien der Führung
Aufgaben und Funktionen für ein zukunftsfähiges ManagementISBN 978-3-89670-619-5
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Veränderung stabilisieren - Strategische Teamentwicklung als Führungsaufgabe zur Stabilisierung von Organisationsentwicklungsprozessen Andrea Tippe Veränderung stabilisieren
Strategische Teamentwicklung als Führungsaufgabe zur Stabilisierung von OrganisationsentwicklungsprozessenISBN 978-3-89670-906-6
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Die Integration von unten - Der Schlüssel zum Erfolg organisatorischen Wandels Fritz Böhle, Annegret Bolte, Markus Bürgermeister Die Integration von unten
Der Schlüssel zum Erfolg organisatorischen WandelsISBN 978-3-89670-907-3
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Organisationsaufstellungen als Beratungsinstrument für Führungskräfte - Eine empirische Analyse Michèl Gleich Organisationsaufstellungen als Beratungsinstrument für Führungskräfte
Eine empirische AnalyseISBN 978-3-89670-908-0
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Von der Balanced Scorecard zum Erfolgsplan® - Erfolgreiche Strategien systemisch entwickeln und umsetzen Andrea Wesenauer Von der Balanced Scorecard zum Erfolgsplan®
Erfolgreiche Strategien systemisch entwickeln und umsetzenISBN 978-3-89670-909-7
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Erinnerung an eine bessere Zukunft - Syntax für eine komplementäre Innovationsberatung Doris Wilhelmer Erinnerung an eine bessere Zukunft
Syntax für eine komplementäre InnovationsberatungISBN 978-3-89670-913-4
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Im Dialog mit Patienten - Anatomie einer Transformation im Gesundheitswesen Stefan Jung, Christoph Petzenhauser, Harald Tuckermann Im Dialog mit Patienten
Anatomie einer Transformation im GesundheitswesenISBN 978-3-89670-721-5
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Systemische Organisationsentwicklung und Beratung bei Veränderungsprozessen - Ein Handbuch Nino Tomaschek Systemische Organisationsentwicklung und Beratung bei Veränderungsprozessen
Ein HandbuchISBN 978-3-89670-536-5
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Die Organisation in unruhigen Zeiten - Über die Folgen von Strukturwandel, Veränderungsdruck und Funktionsverschiebung Ralf Wetzel, Jens Aderhold, Jana Rückert-John Die Organisation in unruhigen Zeiten
Über die Folgen von Strukturwandel, Veränderungsdruck und FunktionsverschiebungISBN 978-3-89670-910-3
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