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Jörg Faulstich
Aufstellungen im Kontext systemischer Organisationsberatung
Über die Prozesse von Interaktion und Kommunika-tion, die Aufstellungen immer wieder gelingen lassen, ist noch wenig bekannt. Die Methode ist nach wie vor auf der Suche nach ihrer theoretischen Grundlegung. Der Autor skizziert die heterogenen Wissensbestände, die derzeit zur Erklärung vorliegen, und analysiert sie vor dem Hintergrund eines systemisch-konstruktivistischen Organisationsverständnisses. So kommt er zu einer praxisnahen Einschätzung von Wirkung und Nebenwirkung einer Methode, deren Potenzial noch lange nicht ausgeschöpft ist.
ISBN 978-3-89670-378-1
102 Seiten, Kt, 2007. Aufl.
Erscheinungsdatum 15.12.2006
Buchbeschreibung
Aufstellungen in Organisationen: Was funktioniert da? Funktioniert es überhaupt? Und wie ist es einer Methode der Familientherapie gelungen, als „Tool“ in den Vorstandsetagen deutscher und internationaler Unternehmen zur Anwendung zu kommen?
Über die Prozesse von Interaktion und Kommunikation, die Aufstellungen immer wieder gelingen lassen, ist noch wenig bekannt. Eine Methode ist nach wie vor auf der Suche nach ihrer theoretischen Grundlegung. Der Autor skizziert die heterogenen Wissensbestände, die derzeit zur Erklärung vorliegen, und analysiert sie vor dem Hintergrund eines systemisch-konstruktivistischen Organisationsverständnisses. So kommt er zu einer praxisnahen Einschätzung von Wirkung und Nebenwirkung einer Methode, deren Potenzial noch lange nicht ausgeschöpft ist.
Autor:innen
Für das Buch zur Verfügung gestelltes Zusatzmaterial.
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Buchbeschreibung
Aufstellungen in Organisationen: Was funktioniert da? Funktioniert es überhaupt? Und wie ist es einer Methode der Familientherapie gelungen, als „Tool“ in den Vorstandsetagen deutscher und internationaler Unternehmen zur Anwendung zu kommen?
Über die Prozesse von Interaktion und Kommunikation, die Aufstellungen immer wieder gelingen lassen, ist noch wenig bekannt. Eine Methode ist nach wie vor auf der Suche nach ihrer theoretischen Grundlegung. Der Autor skizziert die heterogenen Wissensbestände, die derzeit zur Erklärung vorliegen, und analysiert sie vor dem Hintergrund eines systemisch-konstruktivistischen Organisationsverständnisses. So kommt er zu einer praxisnahen Einschätzung von Wirkung und Nebenwirkung einer Methode, deren Potenzial noch lange nicht ausgeschöpft ist.
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