Systemische Führungsentwicklung

Die Frage, wie sich die Entwicklung einer Organisation mit der Weiterentwicklung ihrer Führungskräfte verzahnen lässt, ist von höchst praktischer Relevanz: Wie können Lernprozesse so gestaltet werden, dass sie auch Einfluss auf die Organisation haben? Wie können Führungskräfte neues Wissen organisationsrelevant umsetzen? Die Autorin zeigt auf, wie sich Ansätze der Führungskräfte- und der Organisationsentwicklung verbinden lassen, wo aber auch Grenzen oder „Unverträglichkeiten“ bestehen. Dabei stellt sie mit der „systemischen Führungsentwicklung“ einen neuartigen Beratungsansatz vor, der personales und organisationales Lernen miteinander verzahnt. Dieser Beratungsansatz wird anhand eines konkreten Beispiels im Gesundheitsbereich untersucht. Von diesem Buch können sowohl Personalentwickler, Organisationsberater, Trainer profitieren als auch Führungskräfte, die sich als Auftraggeber mit dieser Thematik beschäftigen, sowie Wissenschaftler. „Wer einsteigt und Freude an einer Theorie hat, die immer praktisch bleibt, wird durch die Lektüre reich beschenkt." Prof. Dr. Alfred Janes