Unternehmenskultur und Organisationsberatung

Werte sind das Kernstück der Unternehmenskultur. Sie sind Grund legende Prämissen für die Entscheidungen, die in Unternehmen getroffen werden. Sie sind schwer zu beobachten und prägen dennoch die gesamte Organisation. Wenn es gelingt, die tatsächlichen Kernwerte einer Firma zu erkennen, so lassen sie sich häufig in einem Wort ausdrücken. Nichts desto weniger sind sie für viele Unternehmen ein Tabuthema, weil es schwerfällt, sie zu „managen“, sie sind zu „soft“ und nicht wirklich messbar. „Unternehmenskultur und Organisationsberatung“ gibt einen Einblick in die Rolle, die diese Kulturfaktoren in Unternehmen spielen. Dabei wird die Frage aufgeworfen, inwieweit sich Werte verändern können und sollen. Denn eine wichtige Bedingung für Fortschritt und Wachstum von Unternehmen ist ein stabiler Kern, der hilft, in schwierigen und bewegten Zeiten das Gleichgewicht zu halten. Der Autor durchleuchtet dazu die Tätigkeit von Organisationsberatern. Anhand von Literaturanalysen und Interviews veranschaulicht er, wie zwei sehr unterschiedliche Organisationsberatungsschulen – die Systemische Beratung und die Klassische Unternehmensberatung – mit Werten umgehen: Glauben die „Veränderungsexperten“, dass Werte wichtig sind? Beziehen sie sie in ihre Arbeit ein? Kennen sie etwa Tricks, um Unternehmenskultur zu „managen“?