Die Digitalisierung drängt uns, neu zu denken. Viel kohärenter.

Agilität, Resilienz, VUKA – warum breiten sich diese Buzzwords so hartnäckig in der Arbeitswelt aus? 3 Beobachtungen und 3 Lernchancen zum Thema.

Eine weitere Skizze zu DEM aktuell vibrierenden Feld in der Organisationsentwicklung, für das die Zeit reif ist: Beidhändigkeit.

Ein keineswegs taufrischer Lösungsvorschlag - Robert Duncan prägte den Begriff „ambidextrous“ immerhin schon 1976 - wird seit kurzer Zeit kontrovers wie nie zuvor diskutiert. Die einen sagen (zu meiner Überraschung) „damit beschäftigen sich aktuell alle großen deutschen Unternehmen“, die anderen sagen, „das ist nichts Neues, unser Unternehmen hätte nicht all die Jahrzehnte so sehr erfolgreich überlebt, wenn wir nicht schon immer beidhändig operiert hätten“. Vielleicht haben beide Recht? Das werden wir hier herausfinden.

Nach intensivem Eintauchen in die Beidhändigkeit in einem innovativen Projekt der Kompetenzentwicklung in Teams für einen großen Autobauer lässt mich das Thema nicht mehr los. Hier meine knappe Einschätzung was erfolgskritisch zu wissen ist.

Worum geht‘s, in Kürze?

Um ein ewiges Thema seit Menschen wirtschaften. „Schuster bleib bei deinen Leisten“, optimiere dein Geschäft, steigere deine operative Effizienz (Exzellenz) versus wage mit unternehmerischem Geist etwas Neues,