decision-making

Risikokompetenz: urteilsfähig zu sein, auch wenn nicht alle Risiken bekannt sind. Warum es sich lohnt, dafür die eigene „Sicherheitskraft“ zu kennen.

Wie Menschen entscheiden, welche individuellen Strategien zu guten Entscheidungen führen, diese Frage beschäftigt die psychologische Forschung seit geraumer Zeit. Unbestritten dabei: Bauchgefühl und individuelle Faustregeln sind maßgeblich für schnelle Entschlüsse und eine nachhaltige Umsetzung. Doch lässt sich das auch auf Entscheidungsprozesse in Organisationen übertragen?