Cornelia Strobel

Gerade in diffusen, unklaren Situationen helfen Methoden Struktur und Orientierung zu schaffen. Wann ist Geschwindigkeit, wann Perspektivenvielfalt, wann einsames, wann gemeinsames Entscheiden angesagt?

Wann ist man oder etwas anschlussfähig? Eine Frage der Erwartungshaltung, würde ich sagen.

SIE hört eher auf den Bauch, ER braucht Fakten – ist da tatsächlich was dran? Oder gibt es ganz andere Faktoren, die unser Entscheidungsverhalten beeinflussen?

Oder: Wie wir mit gezielten Fragen unsere Entscheidungen überprüfen können.

Risikokompetenz: urteilsfähig zu sein, auch wenn nicht alle Risiken bekannt sind. Warum es sich lohnt, dafür die eigene „Sicherheitskraft“ zu kennen.

Risikokompetenz ist die Fähigkeit, auch in Situationen, in denen nicht alle Risiken bekannt sind und berechnet werden können, urteilsfähig zu sein. Insbesondere unter dem Blickwinkel der Transformation lohnt es sich, den Beitrag von Teams und Netzwerken für das konkrete Riskieren auszuleuchten. Durch dynamische Risikobilanzen sind sie in der Lage, den Entscheidungsprozess aktiv zu gestalten und sich Prozesssicherheit zu schaffen.

Risikokompetenz ist die Fähigkeit, auch in Situationen, in denen nicht alle Risiken bekannt sind und berechnet werden können, urteilsfähig zu sein. Organisationen haben für den bewussten Umgang mit Risiko bewährte Strukturen geschaffen. Insbesondere unter dem Blickwinkel der Agilität lohnt es sich, sich damit neu auseinanderzusetzen.