Susanne Delius

Kairos – die gute Gelegenheit beim Schopfe packen. Können wir uns darin üben, diese Momente aktiv zu suchen, statt nur auf sie zu warten?

„Je mehr Fehlermeldungen, umso besser die Leistung.“ Psychologische Sicherheit beschreibt eine Arbeitsatmosphäre, in der genau das gilt. Was braucht es dafür?

Agilität ist heute ein Must have für Organisationen und zu 80% Haltung. Aber was bedeutet das? Der Einsatz agiler Methoden alleine reicht da nicht aus.

Wer die Entwicklung der Organisationskultur neu denkt, kommt um die Arbeit an der Entscheidungskultur nicht drum herum. Ein Kundenbeispiel.

Kluges Entscheiden nutzt Perspektivenvielfalt – und zwar in einem gemeinsamen Prozess. Die Frage ist, wie sich dieser Prozess gut gestalten lässt.

Welches Risikoverhalten führt zum Erfolg einer Organisation? Sind es eher die Bedenkenträger oder die Zocker, die gute und kluge Entscheidungen in Organisationen treffen? Die Antwort ist wie so oft nicht eindimensional, sondern ein Sowohl-als-auch.

Selbstwirksamkeitsüberzeugte wählen die schwierigeren Aufgaben und überwinden Krisen leichter.

Der Sozialpsychologe Albert Bandura hat in den 70er Jahren das Konzept der Selbstwirksamkeitserwartung (SWE) entwickelt. Menschen haben unterschiedliche Überzeugungen, inwieweit sie neue oder schwierige Anforderungen erfolgreich aufgrund der eigenen Kompetenzen bewältigen können. Je überzeugter Personen von der Wirksamkeit ihrer Fähigkeiten sind, desto eher suchen sie sich schwierige, unbekannte Aufgaben, desto mehr strengen sie sich an, das Ziel zu erreichen und desto höher ist die Ausdauer, Barrieren zu überwinden. Die zentrale Rolle der Selbstwirksamkeitserwartung für die Bewältigung von Krisen und Veränderungen ist empirisch belegt. Eine hohe SWE

Wie Menschen entscheiden, welche individuellen Strategien zu guten Entscheidungen führen, diese Frage beschäftigt die psychologische Forschung seit geraumer Zeit. Unbestritten dabei: Bauchgefühl und individuelle Faustregeln sind maßgeblich für schnelle Entschlüsse und eine nachhaltige Umsetzung. Doch lässt sich das auch auf Entscheidungsprozesse in Organisationen übertragen?