Christine Erlach und Michael Müller

Unternehmen sind narrative Systeme: Sinn, Werte, Wissen, Identitäten, Glaubenssätze und Überzeugungen werden narrativ konstruiert und kommuniziert. Geschichten enthalten die geronnenen Erfahrungen der Mitarbeitenden. Will man daher eine Organisation wirklich verstehen und wirkungsvoll verändern, muss man die Erfahrungsgeschichten, die im Unternehmen zirkulieren, wahrnehmen und mit ihnen arbeiten können. Nur so kann man wirkungsvolle Interventionen planen und an der Identität der Organisation, der internen und externen Kommunikation, der Sinnstiftung, der Führungskultur, der Motivation der Mitarbeiter und an Veränderungsprozessen arbeiten.

Die Narrative Organisationsentwicklung ist ein ganzheitlicher Ansatz auf systemischer Basis, mit dessen Hilfe auch die unsichtbaren, verborgenen Seiten einer Organisation in die Organisationsentwicklung miteinbezogen werden können. Das Seminar vermittelt konkrete narrative Methoden aus den Methodenfeldern Storytelling, Storylistening, Storydoing und Storycocreation. Die Teilnehmenden können diese Werkzeuge und Methoden sofort in Veränderungs-, Strategie- und Kulturentwicklungsprozessen anwenden.

Die Inhalte im Einzelnen:

• Die Kraft von Geschichten: Neurophysiologische Grundlagen
• Welche Rollen spielen narrative Strukturen und Geschichten in sozialen Systemen, v.a. in Organisationen?
• narrative Interviews mit der Ereigniskurve
• Storylistening: der Story Circle
• narrative Visions- und Strategiearbeit
• narrative Veränderungsarchitekturen
• Signature-Stories und Core-Narrative

Dauer: 3 Tage