Christine Erlach und Michael Müller

Jede:r Coach, Berater:in oder Thearpeut:in arbeitet ja immer schon auch narrativ: Die Erzählungen der Klient:innen spielen naturgemäß in diesen Beratungsprozessen eine große Rolle.

Erzählungen und Narrative vermitteln jedoch nicht nur Erfahrungen und Erlebnisse, sondern bestimmen auch fundamental mit, wie wir unsere Welt wahrnehmen, wer wir sind (narrative Identität), wie wir in unserem Leben "Sinn machen", Werte und Haltungen entwickeln, und damit auch, wie wir in unseren Systemen und Umwelten handeln. Von daher ist das Potenzial des narrativen Arbeitens sehr viel größer, als es häufig in Beratungskontexten angewendet wird.

Dies geht auch über die narrative systemische Therapie nach Michael White und David Epston hinaus, denn zum Prinzip der Externalisierung nach Epston und White haben sich in den letzten Jahrzehnten viele weitere narrative Werkzeuge und Herangehensweisen hinzugesellt.

Narrative Werkzeuge können in ganz unterschiedlichen Phasen von Coaching-, Beratungs- und Therapieprozessen eingesetzt werden: Vom Aktantenmodell, das aus Auftragsklärung/Anamnese eine Geschichte macht, über Storylistening-Methoden wie die Ereigniskurve oder das biographische narrative Interview, die auch bisher verborgene Kontexte sichtbar machen können, oder die Veränderung von Störnarrativen bis hin zur gemeinsamen Entwicklung neuer identitätsstiftender Narrative reicht die Spannweite dieses Methodenfeldes.

Im Seminar werden die Grundlagen des narrativen Arbeitens, der Entwicklung einer narrativen Haltung und der psychologischen und neurophysiologischen Hintergründe vermittelt. Das Hauptgewicht des Seminars liegt jedoch in der interaktiven Vermittlung sofort anwendbarer Werkzeuge und Tools: Jede Methode wird im Seminar angewendet und ausprobiert.

Die wichtigsten Inhalte sind:

• Grundlagen und Hintergründe des narrativen Arbeitens
• Auftragsklärung mit dem Aktantenmodell
• Ereigniskurve und narratives Interview
• narrative Metaphernarbeit in Entwicklungsprozessen
• Arbeit mit Störnarrativen („ATE-Verschiebung“, „narratives Tetralemma“, „der Schieberegler“)
• Ressourcen-Arbeit mit Micro-Stories
• Narrative verändern und neue Narrative finden

Dauer: 2–3 Tage