Sabine Kröhn
Systemische Hacks
Unerwartete Lösungen für Ihre praktischen Unternehmensfragen
"Die Leute müssen sich einfach mehr anstrengen", sagt der Geschäftsführer, während der Mitbewerber wichtige Kunden übernimmt. Doch mehr Einsatz führt nicht automatisch zu besseren Ergebnissen. Entscheidend ist: klüger ansetzen statt härter drücken. Hierbei helfen systemische Hacks. Sie berücksichtigen, dass Organisationen eigensinnig sind. Wer sie führen oder beraten will, stößt leicht an Grenzen: Gute Argumente reichen nicht, aufwändige Analysen meist auch nicht - und die Suche nach der richtigen Lösung endet oft in der Sackgasse. In diesem Seminar lernen Sie systemtheoretische Denkfiguren kennen, mit denen sie Zielwidersprüche produktiv bearbeiten können und unter Unsicherheit entscheidungsfähig bleiben.
Im Mittelpunkt steht eine Auswahl von Hacks aus dem Buch „42 systemischen Hacks“: kompakte, sofort anwendbare Denk- und Handlungsimpulse aus jahrzehntelanger Beratungspraxis. Jeder Hack ist klar gebaut, illustriert und endet mit einer pragmatischen Leitfrage: Was tun, was lassen? So wird aus Theorie ein Arbeitsmittel, mit deren Hilfe man sich einen brauchbaren, weil fundierten Blick auf Organisationen erwirbt.
Dauer: 2 Tage
Format
Inhouse Seminar
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Organisationsentwickler und Beraterinnen, die …
- verstehen wollen, warum Organisationen um Entscheidungsparadoxien gebaut sind – und warum Eindeutigkeit selten hilft.
- Organisationen als soziale Systeme ernst nehmen: Ihre Dynamiken lassen sich nicht mit psychologischen Erklärungsmodellen deuten. Organisationsdynamiken unterscheiden sich grundlegend von Psychodynamiken. Wer den Unterschied kennt, spart sich viele sinnlose Initiativen.
- die typischen Fallen erkennen wollen, in denen Unternehmen nicht funktionieren.
- Werkzeuge nutzen wollen, um die tagtäglich neu erzeugten Muster, zu „hacken“ – also gezielt irritieren, verschieben, neu kombinieren.
Jacob Hochrein
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Carl-Auer Verlag GmbH
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