Leseprobe: „Führen mit Neuer Autorität“

„Über Neue Autorität kann man nicht verfügen wie über einen Besitz. Sie muss gepflegt und genährt werden, sonst kann sie verschwinden, sich verstecken, unsichtbar werden - besonders in Zeiten von Krisen, Druck und Stress. Sie geht jedoch niemals ganz verloren.“ Diese Feststellung trifft Wilhelm Geisbauer im Vorwort seines neuen Buches „Führen mit neuer Autorität – Stärke entwickeln für sich und das Team“. Der österreichische Organisationsberater, bekannt für sein Methodenhandbuch „Reteaming“ zur lösungsorientierten Beratung, wendet sich erstmals dem Konzept der „Neuen Autorität“ nach Haim Omer und Eia Asen zu und überprüft seine Anschlussfähigkeit im Kontext von Management und Führung.

Dabei stellt Geisbauer auch unbequeme Fragen, etwa zur Wirksamkeit von Präsenz, Transparenz und Haltung – zentrale Begriffe der Neuen Autorität – unter Stress und Tubulenzen und warnt davor, Neue Autorität in Organisationen als Selbstläufer zu betrachten. Sie setze vielmehr tief greifende Änderungen der Unternehmenskommunikation voraus. Für diesen Prozess liefert das Buch umfassende Unterstützung sowohl für den Methodendiskurs als auch für den praktischen Führungsalltag. Hier eine Leseprobe.

Carl-Auer-Literaturtipps:
Wilhelm Geisbauer: „Führen mit neuer Autorität – Stärke entwickeln für sich und das Team“ Jetzt vorbestellen!
 Wilhelm Geisbauer: „Reteaming – Methodenhandbuch zur lösungsorientierten Beratung“
Mechtild Erpenbeck: „Wirksam werden im Kontakt – Die systemische Haltung im Coaching“