Suche "Im Gleichschritt Marsch"

As always, I would advise you to first read through the previous four articles in this series to understand the underlying structure on which these emulated autopoietic systems are based.

uFORM iFORM, Reflektieren in komplexen Re-entry-FORMen, hilft dabei, emergentes Denken an SelFis zu lernen, zuzusehen, wie sich Emergenz bildet und tiefer zu be-greifen, dass und wie sich unterschiedliche FORMen in unterschiedlichen Kontexten unterschiedlich ausdifferenzieren.

Der zweite Teil der Miniserie Im Gleichschritt Marsch

Nicht jede Ideologie ist gleich als gefährlich oder als kognitiv, emotional, sozial einschränkend einzustufen.

Wir beschränken uns nicht auf Text, sondern überführen Systemik anschaulich ins Computerexperiment.

Da ich für die "Revue für Postheroisches Management" regelmäßig eine Kolumne schreibe, in der ich Filme bespreche ("Hollywood"), die aus systemischer Sicht interessant sind, muss ich (d.h. gönne ich mir) immer wieder Filme an(zu)sehen, die mir in der Hinsicht bemerkenswert erscheinen. Da ich vor habe, das nächste Mal etwas über Stanley Kubricks Darstellung von Krieg bzw. Kriegern zu schreiben, habe ich mir heute noch einmal "Full Metal Jacket" angesehen.

Er besteht eigentlich aus zwei Filmen, die allerdings durch einen der Protagonisten miteinander verbunden sind, den Soldaten "Joker". Im zweiten Teil werden Szenen aus dem Häuserkampf in Vietnam gezeigt, wie sie wahrscheinlich in den nächsten Tagen auch aus Gaza gezeigt werden könnten. Schrecklich und beeindruckend, beeindruckend schrecklich.

Im ersten Teil - und das ist der Grund, warum ich drüber schreiben werde - wird der Drill der Marines gezeigt. Armeen sind zwar keine Organisationen wie Unternehmen oder Krankenhäuser oder Schulen

Ein Blick auf die Hälfte der wohlständigen Welt und der Gedanke kommt auf, dass alle verrückt geworden sind.

Wohin es führt, wenn Gesellschaft infolge anhaltend ausbleibender Krisenwahrnehmung nicht mehr in der Lage ist, neuen innovationsbemühten Eliten (y Gasset, 1964, Massernes oprør) die dazu fähig sind kontinuierlich über sich hinauszuwachsen, zu folgen und sie zu unterstützen, ist: Sie verliert ihre Fähigkeit, komplexe Zusammenhänge, Phänomene und Sachverhalte funktional zu differenzieren und zu dimensionieren.

Um dies begreifbar zu machen, möchte ich zunächst das Augenmerk darauf richten, was passiert, wenn schon beim Erlernen und Herausarbeiten neuer Unterscheidungen und Begriffe auf halber Strecke aufgegeben wird:

In Dänemark beispielsweise unterscheiden Berater, Autoren, Unternehmen und selbst Ausbildungsinstitute eher selten zwischen Effizienz und Effektivität. Tatsächlich wird in Dänemark Effektivität zum Homonym für beide Begriffe – mit Folgen für Kompetenz und Entwicklung. Dabei unterscheiden sich Effizienz und Effektivität deutlich in Funktion und Wirkung voneinander.

Sprechen wir