Michel Eggebrecht
Teamentwicklung – systemisch betrachtet
In der Welt der Teams sind herausfordernde Fragen unvermeidlich, z. B.:
Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will? Wie gewinne ich die notwendige Akzeptanz in meiner Rolle? Was, wenn Maßnahmen, die sich das Team vornimmt, ständig versanden? Sollten heikle Themen im Team immer offen angesprochen werden? Und wenn ja, wie? Was, wenn „schwierige“ Teammitglieder das Klima belasten? Wie gelingt ein gutes Zusammenspiel aus hierarchischen Vorgaben und Teamautonomie?
Solche und weitere Fragestellungen aus dem Teamalltag werden wir im Rahmen des Seminars bearbeiten. Wir klären im Kern, wie ein systemischer Blick dabei hilft, passende Antworten auf Herausforderungen der Teamentwicklung zu finden und wirksame Interventionen abzuleiten.
Darüber hinaus betrachten wir konkrete methodische Kniffe und nützliche Fragetechniken, die sich in die Arbeit mit Teams einbauen lassen.
Dauer: 3 Tage
Format
Seminar mit Theorieinputs, diversen Übungen und dem gemeinsamen Arbeiten an Praxisfällen.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an alle, die Verantwortung für die Entwicklung und Begleitung von Teams übernehmen.
Dabei haben wir insbesondere Teams im Fokus, deren Mitglieder
- sich untereinander koordinieren,
- miteinander Entscheidungen treffen
- und gemeinsam Verantwortung übernehmen, ohne dafür im Arbeitsalltag ständig auf einen hierarchischen Vorgesetzten zuzugreifen.
Neben Coaches- und Berater:innen sind agile Führungsrollen wie Scrum Master genauso angesprochen wie klassische Team- oder Projektleitungen.
Jacob Hochrein
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
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