Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?

Das Buch behandelt mehr als 40 herausfordernde Fragestellungen, vor denen Teamentwickler:innen im Alltag stehen. In der Summe entsteht daraus ein theoretisch fundierter und gleichzeitig praxisnaher Begleiter, der alle Beteiligten im Blick hält: Team, Organisation, Führungskraft und Teamentwickler:in.
  • check benennt Herausforderungen, die Teamentwickler:innen und Führungskräfte an ihre Grenzen bringen, in der Literatur aber nur selten behandelt werden
  • check liefert theoretisch fundierte und gleichzeitig praxisnahe Antworten
  • check systemtheoretische Sicht auf Teams und Organisationen, die auf anspruchsvolles Fachvokabular verzichtet
Dieses Buch ist Teil der Reihe Management und Organisationsberatung und des Themas Beratung, Organisation, Management.
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Das Buch

Teamentwickler:innen und Führungskräfte haben die Aufgabe, auf die Entwicklung von Teams positiv einzuwirken. Sie stehen dabei vor schwierigen Fragen: Wohin soll die Entwicklung überhaupt gehen, und wer bestimmt die Richtung? Was mache ich, wenn mir ein Team abwehrend gegenübersteht? Stehe ich auf der Seite des Teams oder auf der Seite der Organisation?

Das Buch behandelt mehr als 40 dieser herausfordernden Fragestellungen und richtet dabei einen besonderen Blick auf „selbstgesteuerte“ Teams, wie sie im agilen Umfeld häufig anzutreffen sind. Zu Beginn klärt Michel Eggebrecht zentrale Grundbegriffe wie Team, Teamentwicklung, Teamentwickler, die für das weitere Verständnis wichtig sind. Die folgenden Kapitel behandeln jeweils nach einem einheitlichen Schema eine besondere Herausforderung. Sie können unabhängig voneinander und in beliebiger Reihenfolge gelesen werden. Querverweise stellen inhaltliche Beziehungen zwischen den einzelnen Fragestellungen her.

In der Summe entsteht so ein theoretisch fundierter und gleichzeitig praxisnaher Begleiter, der alle Beteiligten im Blick hält: das Team, die Organisation und die Führungskraft bzw. Teamentwickler:in selbst.

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Pressestimmen & Rezensionen

„Sie können unabhängig voneinander und in beliebiger Reihenfolge gelesen werden. Querverweise stellen inhaltliche Beziehungen zwischen den einzelnen Fragestellungen her. In der Summe entsteht so ein theoretisch fundierter und gleichzeitig praxisnaher Begleiter, der alle Beteiligten im Blick hält: das Team, die Organisation und die Führungskräfte bzw. Teamentwickler selbst." - Ursula Schaffler, Qualitas
„Michel Eggebrecht präsentiert eine praxisorientierte Anleitung für Teamentwickler:innen und Führungskräfte, die mit selbstgesteuerten Teams arbeiten, und behandelt über 40 spezifische Herausforderungen der Teamentwicklung in agilen Kontexten. Das Werk liefert fundierte Hilfestellungen, von der Anfangsphase der Teamentwicklung bis hin zum Ende des Prozesses, und bietet praktische Ansätze sowie Fallbeispiele." - Julia Hartwig-Selmeier
„Der Spagat zwischen sozialer Komplexität und nötiger handhabbarer Vereinfachung der Prozesse gelingt dem Autor gut. Ein (...) spannender Blick auf die Dynamiken von Teams." - Horst Lempart, Praxis Kommunikation
„Sein anschaulicher Ratgeber, gespickt mit konkreten Beispielen und Vorschlägen, wie man miteinander spricht und Probleme klärt, ist jedem Unternehmen zu empfehlen. Eggebrechts Antwort auf seine Titelfrage lautet: Das sollte eigentlich gar nicht vorkommen – wenn man das Thema richtig angeht.“
GetAbstract.com

Autor:innen, Illustrator:innen und Herausgeber:innen

Michel Eggebrecht

Autor:in | Michel Eggebrecht

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