führung

Burn-Out und Stress sind sich nie zu schade, ein mediales Dauerthema zu sein. So weit so gut. Oder etwa nicht?

Der Psychiater und Wissenschaftsexperte Peter Falkai wärmt das Thema mit einer neuen Variante im heutigen Spiegel-Interview auf  ("Sagen Sie Ihrem Chef nicht die Wahrheit"). Die Verdoppelung  der Krankmeldungen in den letzten 10 Jahren wegen psychischer Erkrankungen und Beschwerden hätte mit Stress und Burn-Out zu tun. Der Experte legt den Finger in die Wunde: Arbeit mache krank. Als wenn man das nicht schon wüsste. Hätte man Stress bedingte psychische Probleme, solle man, ausser man hätte einen sehr empathischen Chef, seine Probleme dem Chef gegenüber leugnen.

Hätte man einen empathischen Chef, würde dieser gewiss fragen: "Wie geht es Ihnen? Mit welchem Gefühl sind Sie heute Morgen gekommen? Wollen Sie eigentlich weiterhin hundert Prozent arbeiten? Muss ich künftig etwas beachten?"

Auf den Punkt gebracht heißt das: entweder ich habe einen „normalen“ Chef, dann sollte ich

In der letzten Zeit begegnet mir, und das ist gar nicht so verwunderlich, oftmals das Thema zu hohe Belastung, Stress und was man dagegen im Unternehmen tun kann. Die Mitarbeiter beklagen sich vor Ort oder werden krank. Führungskräfte halten etwas länger durch und fallen dann, wenn sie auch krank werden (was ja inzwischen passiert, auch wenn manche das noch nicht so richtig glauben wollen) in der Regel für eine längere Zeit aus. Leiter Führungskräfte rackert sich ab, führt Befragungen zum wiederholten Male durch, auch wenn (leider, wen verwundert es?) immer die Ergebnisse vom letzten Mal bestätigt werden. Also Mitarbeiter und Führung sind wirklich krank, krank wegen Überlastung. Geschäftsleitung und Vorstand blicken ernst drein und kündigen dann glaubhaft an, dass jetzt doch endlich was getan werden muss.

Habe gerade eine solche Ursachenanalyse, die auf einer differenzierten Befragung im Unternehmen aufbaut. (Die Befragung umfasste übrigens ca 20 Seiten) Hierauf aufbauend wurde von Mitarbeit