Karl Krämer war erfolgreicher Manager und Unternehmensgründer – und kennt die Härten dieser Rolle. Erst später begann er über sein Berufsleben und den „kleinen Karl“ zu schreiben, der ihm heute einen anderen Blick auf den Manager von damals eröffnet.
Er erzählt von Kündigungen, von Distanz, Scham und Momenten, in denen berufliche Pflicht und menschliches Empfinden aufeinanderprallen.
Der kleine Karl ist für ihn keine Methode, sondern eine Perspektive auf das, was im Funktionieren leicht verloren geht. Die spannende Frage bleibt: Wie viel Mensch lässt die Rolle noch durch?
Literaturhinweis
Sollmann, U. (2026): Genau geschaut. Heidelberg (Carl-Auer).
Sollmann, U. (2016): Einführung in Körpersprache und nonverbale Kommunikation. Heidelberg (Carl-Auer).
