S2 F2 Cornelia Strobel mit Stefan Groß – Strukturen, Modi und Entscheiden
„Zusammen entscheiden“ unterscheidet sich lauf Stefan Groß insofern im positiven Sinn von „Gemeinsam entscheiden“, als ersteres einen vielleicht erlebbaren Zwang, der sich in „gemeinsam“ anbietet, eher nicht mit sich führt. U. a. bleiben auch Entscheidungsräume angesprochen, in denen tatsächlich nicht unbedingt gemeinsam entschieden wird, aber wer entscheidet die anderen konsultiert und kommuniziert.
Besonders wichtig ist hierbei, Strukturen von Entscheidungsprozessen zu verstehen und auf dem Schirm zu haben, welche gerade mitwirken – auch dahingehend, wer dann letztlich entscheidet. Genauso wichtig ist das Bewusstsein über unterschiedliche Modi, wie entschieden wird: Solo, Kerngruppe, Konsent, Mehrheitsprinzip, Konsens oder für Dritte.
Dr. Stefan Groß ist Berater für Individuen, Gruppen und Organisationen in Entscheidungs-, Lern- und Innovationsprozessen. Aktuelle Arbeitsschwerpunkte: Moderation, Besprechungskultur, Veränderungsprozesse gestalten, Visualisierung und kollegiales Lernen.
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S2 F3 Susanne Delius im Gespräch mit Katrin Mackenstedt – Optionen, Alternativen und Tools
„A fool with a tool is still a fool.“ – Nach Katrin Mackenstedt ist es das eine, Rezepte und Tools für Entscheidungsprozesse zur Hand zu haben, das andere, die Kompetenzen zu haben, diese Werkzeuge einzubringen, einzusetzen und, nicht zuletzt, professionell zu moderieren. Darüber variieren die Tools auch in je spezifischen Kontexten, und ihre Anwendung verlangt durchaus kontextsensiles, spielerisches Geschick. Probate Mittel müssen probiert und geübt werden, um darin Erfahrungen zu sammeln; und sie brauchen dafür häufig eine niedrigschwellige Einführung.
Katrin Mackenstedt ist Diplomkauffrau (Univ.), Management Consultant, Systemische Coach und Teamentwicklerin, Scrum Master und Design Thinking Practitioner. Schwerpnukte: Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessenin Unternehmen, Entscheidungsprozesse und -kultur, Leadership Development.
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S2 F4 Cornelia Strobel im Gespräch mit Ulrike Sutrich – Entscheiden: Stil, Praxis und Kairos-Profil
Entscheiden ist nie kontextfrei – das ist so selbstverständlich wie oft unverstanden und zu wenig beachtet. What´s next heißt auch immer what´s now.Ulrike Sutrich betrachtet das Handwerk des Entscheidens als Lernstrecke. Dazu gibt es zwar gute Tools, wie etwa das von ihr mitentwickelte „Kairos-Profil“. Zugleich stellt sich immer die Aufgabe, die Umsetzung jeweils für spezifische Bedarfe und Prozessbesonderheiten in Organisationen zu gestalten. Dazu ist es auch unverzichtbar, immer aufs Neue vom Impliziten zum Expliziten des Entscheidens zu gelangen, bevor einem die Luft ausgeht. Gruppendynamik und das Erkennen und Beobachten von Mustern sind auch hier wichtige Kompetenzen, wie Ulrike Sutrich am 4-Player-Model von David Kantor ausführt.
Ulrike Sutrich, Gesellschafterin KAIROS.Core GmbH, Fokus: Entscheiden als Zukunftskompetenz. Trainerin, Coach und Teamentwicklerin für die Themen Entscheiden, Führen und Changemanagement in Organisationen.
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