Prozess Entscheiden
Transformationsvorhaben in Organisationen brauchen besondere Formen des Entscheidens. Cornelia Strobel beschreibt die zentralen Einflussfaktoren und stellt wirksame Modelle, Methoden und Instrumente vor, die helfen, auch komplexe Transformationsprozesse erfolgreich zu gestalten.
- vermittelt theoretischen und praktischen Zugang zur komplexen Welt des Entscheidens
- erschließt ungenutzte Potenziale im Entscheidensprozess
- hilft, Emotionen und Ratio beim Entscheiden in Balance zu bringen
Dieses Buch ist Teil der Reihe Management und Organisationsberatung und des Themas Beratung, Organisation, Management.
Das Buch
Dieses Buch widmet sich dem komplexen Thema des Entscheidens in und von Organisationen. Im Mittelpunkt steht das Gestalten des Entscheidensprozesses insbesondere in Transformationsvorhaben. Cornelia Strobel zeigt auf, dass erfolgreiches Transformieren andere Formen des Entscheidens braucht, und beschreibt die zentralen Einflussfaktoren: eine Entscheidenskultur, das Zusammenspiel von Teams und Netzwerken sowie das Verhalten des Einzelnen in seiner jeweiligen Rolle bzw. Funktion. Als Kern im Prozess Entscheiden – Verantworten – Handeln identifiziert sie das Riskieren: ohne Riskieren kein Entscheiden; keine Entscheidung ohne Risiko.
Im Buch werden Modelle, Methoden und Instrumente zum Gestalten von Transformationsprozessen mit dem Fokus „Entscheiden“ vorgestellt und deren Wirkung an konkreten Beispielen aus der Organisationswelt beleuchtet. Sie zeigen auf, wie Entscheidungsprozesse in Organisationen konkret ausgestaltet werden können.
Das Buch ist als Expedition auf einen unbekannten Kontinent konzipiert. Es startet mit dem Reisegrund, der Vorbereitung und besucht unterschiedliche Orte, Sehenswürdigkeiten. Die roten Fäden zur Route bilden das Pentaeder Modell sowie Lernen und Verlernen.
Im Buch werden Modelle, Methoden und Instrumente zum Gestalten von Transformationsprozessen mit dem Fokus „Entscheiden“ vorgestellt und deren Wirkung an konkreten Beispielen aus der Organisationswelt beleuchtet. Sie zeigen auf, wie Entscheidungsprozesse in Organisationen konkret ausgestaltet werden können.
Das Buch ist als Expedition auf einen unbekannten Kontinent konzipiert. Es startet mit dem Reisegrund, der Vorbereitung und besucht unterschiedliche Orte, Sehenswürdigkeiten. Die roten Fäden zur Route bilden das Pentaeder Modell sowie Lernen und Verlernen.
Details
| ISBN | 978-3-8497-0550-3 |
|---|---|
| Erscheinungsdatum | 2025-03-06 00:00:00 |
| Auflage | 1 |
| Lesealter | |
| Abbildungen | |
| Übersetzung | |
| Einband | |
| Format | |
| Anzahl CDs/DVDs | |
| Vorwort / Geleitwort / Nachwort | |
| eBook-Dateiformat | |
| Seitenanzahl | 186 |
| Zusatzinformationen |
Produktsicherheit
Carl-Auer Systeme Verlag GmbH
Vangerowstraße 14, 69115 Heidelberg
+49 6221 6438-0
info@carl-auer.de
Pressestimmen & Rezensionen
Autor:innen, Illustrator:innen und Herausgeber:innen
Autor:in | Cornelia Strobel
Cornelia Strobel, Dr., Dipl.-Chem.; hypnosystemische Organisationsberaterin, Coach und Teamentwicklerin (DBVC); Ausbilderin und Supervisorin; Inhaberin von Transform Organizations; Lehrbeauftragte an der KSH München.
Aus unserem Magazin
Juli 09, 2025
Sounds of Science | Prozess Entscheiden – Eine transformative Erfahrung
In der heutigen Sendung spricht Cornelia Strobel, hypnosystemische Organisationsberaterin, Coach und Teamentwicklerin sowie bei Carl-Auer u. a. Autorin von Prozess Entscheiden – Ein Schlüssel für erfolgreiches Transformieren, mit Diana Kraus, Leiterin Vertrieb Norddeutschland und Mitglied des Führungskreises der Vaillant Deutschland GmbH & Co. KG.
Gemeinsam haben beide einen nachhaltigen Transformationsprozess erlebt, geführt und begleitet, an dem sich die Fokussierung auf Entscheiden als Prozess beispielhaft beobachten und in seinen positiven Folgen einschätzen lässt.
Welche Bedeutung hat gleich zu Beginn die Etablierung eines Rahmens, der sowohl Entscheidungskompetenzen eines Entwicklungsteams markiert als auch den Transfer in die Organisation von Anfang an mit beobachtet? Wie die Grenzen halten? Welche methodischen Orientierungen – zum Beispiel die Decisio Map als Bodenanker und Beobachtungsunterstützung – und Reflexionsmöglichkeiten wirken sich wie aus? Was bedeutet Ambidextrie? Und wie entsteht Vertrauen? – Nur einige von vielen Fragen, denen Cornelia Strobel und Diana Kraus in diesem erhellenden Gespräch auf die Spur gehen.
Carl-Auer Sounds of Science · #229 Cornelia Strobel und Diana Kraus | Prozess Entscheiden – Eine transformative Erfahrung
Zum Beitrag
Juni 03, 2025
S2 F5 Cornelia Strobel im Gespräch mit Susanne Delius – Eine Idee, ihre Entwicklung und Lieblingsrezepte
„Entschieden wird ja immer ...“ – Aber wie kann das gut strukturiert werden? Es gibt gute Methoden, Entscheiden als Prozess zu gestalten. Die Idee, sie nach dem Vorbild eines Rezeptbuchs zusammenzuführen, kommt gut an. Die Methoden werden praktisch zugänglich und sind offen für Variation und Verfeinerung. Susanne Delius und Cornelia Strobel, Herausgeber:innen und Co-Autor:innen des Buches Zusammen entscheiden, im Gespräch über Hintergründe, Praxis-Erfahrungen, spannende Fallbeispiele und methodische Geheimtipps.
Zusammen entscheiden · S2 F5 Cornelia Strobel mit Susanne Delius – Eine Idee, ihre Entwicklung und Lieblingsrezepte
Zum Beitrag
Mai 30, 2025
In Aktanz gehen | Sich dialogisch vernetzen
Dieses Special bei Carl-Auer Sounds of Science bietet eine Serie von Gesprächen mit Christine Erlach und Michael Müller, Autor:innen von In Aktanz gehen – wie man hinderliche Geschichten los wird.Was ist es, das über Aktanz in die Aufmerksamkeit gelangt? Wie kann der Möglichkeitssinn eröffnet werden dafür, die Schwere und Unbeweglichkeit festgefügter Narrative, die sich teils aus gewichtigen Erfahrungen gebaut haben, wieder in Bewegung, Entwicklung und Veränderung zu bringen? In neun „Ringen“ des Bewegens und des Ausprobierens, die auch dem Weg des Buches entsprechen, erläutern Michael Müller und Christine Erlach Experimente zur Praxis mit und für Aktanz.Die dritte Staffel bietet einen Einblick in die Ringe sieben bis neun. Dieses abschließende Gespräch zu Ring 9 ist überschrieben mit Sich dialogisch vernetzen. Retelling Aktanz ist die Überschrift des 23. der Experimente, die das inspirierende Buch bietet. Es steht beispielhaft für die paritätische Organisation von Dialog und Erzählen, die die feste, eher monologische Rollenzuschreibung von Erzähler:in und Zuhörer:in, Autor:in und Leser:in aufbricht und kreativ transformiert. Gerade für Führungskräfte eine bekannte Herausforderung. Mut zum Zuhören bedeutet nicht unbedingt das „Wohlfühl-Café“. Retelling erlaubt neue Wirklichkeitskonstruktionen, wo sich bisherige Narrative vielleicht zu sehr verdichtet haben. Wie kommt man über die Schwelle von hier nach dort und zu Aktanz? Und wie kann das in körpernahe, bewegte Erfahrung hin gestaltet werden? – Erläuterungen zum Aktanz-Canvas als Sortierhilfe runden, wie das Buch, auch diese Gesprächsreihe ab.
Christine Erlach ist Diplom-Psychologin, Systemische Beraterin, Mitgründerin des Beraternetzwerkes NARRATA Consult sowie Leiterin von zertifizierten Weiterbildungen in den Bereichen „Professionelles Storytelling im Unternehmen“ und „Narrative Organisationsberatung“.Michael Müller ist Professor für Medienanalyse und Medienkonzeption an der Hochschule der Medien Stuttgart und gründete und leitet dort das „Institut für Angewandte Narrationsforschung“. Nach Tätigkeiten beim Siemens-Kulturprogramm und bei ProSieben Mitgründung der Beratungsfirma „System + Kommunikation“.
Carl-Auer Sounds of Science · S3 #3 In Aktanz gehen – Sich dialogisch vernetzen
Zum Beitrag
April 30, 2025
Cornelia Strobel | Prozess Entscheiden – Erfolgreiches Transformieren
Cornelia Strobel, die gemeinsam mit Susanne Delius den Praxis-Band Zusammen entscheiden herausgegeben hat, widmet sich in ihrem neuen Buch Prozess Entscheiden – Ein Schlüssel für erfolgreiches Transformieren dem Gestalten von Transformationsvorhaben in Organisationen. Erfolgreiches Transformieren braucht einen frischen Blick auf die dabei eingesetzten Formen des Entscheidens. Die zentralen Einflussfaktoren: Entscheidenskultur, das Zusammenspiel von Teams und Netzwerken sowie das Verhalten des Einzelnen in seiner jeweiligen Rolle bzw. Funktion. Als einen Kern im Prozess Entscheiden – Verantworten – Handeln identifiziert die erfahrene Organisationsberaterin und Coach das Riskieren: ohne Riskieren kein Entscheiden, kein Entscheiden ohne Riskieren. – Im Buch werden Modelle, Methoden und Instrumente zum Gestalten von Transformationsprozessen mit dem Fokus „Entscheiden“ dezidiert beschrieben und deren Wirken an konkreten Beispielen aus der Organisationswelt beleuchtet.
Viel Spaß im Gespräch mit Cornelia Strobel bei Carl-Auer Sounds of Science.
Carl-Auer Sounds of Science · #228 Cornelia Strobel | Prozess Entscheiden – Erfolgreiches Transformieren
Zum Beitrag
April 01, 2025
S2 F3 Susanne Delius im Gespräch mit Katrin Mackenstedt – Optionen, Alternativen und Tools
„A fool with a tool is still a fool.“ – Nach Katrin Mackenstedt ist es das eine, Rezepte und Tools für Entscheidungsprozesse zur Hand zu haben, das andere, die Kompetenzen zu haben, diese Werkzeuge einzubringen, einzusetzen und, nicht zuletzt, professionell zu moderieren. Darüber variieren die Tools auch in je spezifischen Kontexten, und ihre Anwendung verlangt durchaus kontextsensiles, spielerisches Geschick. Probate Mittel müssen probiert und geübt werden, um darin Erfahrungen zu sammeln; und sie brauchen dafür häufig eine niedrigschwellige Einführung.
Katrin Mackenstedt ist Diplomkauffrau (Univ.), Management Consultant, Systemische Coach und Teamentwicklerin, Scrum Master und Design Thinking Practitioner. Schwerpnukte: Konzeption und Begleitung von Veränderungsprozessenin Unternehmen, Entscheidungsprozesse und -kultur, Leadership Development.
Zusammen entscheiden · S2 F3 Susanne Delius im Gespräch mit Katrin Mackenstedt – Optionen, Alternativen und Tools
Zum Beitrag