unternehmen

Wie Menschen entscheiden, welche individuellen Strategien zu guten Entscheidungen führen, diese Frage beschäftigt die psychologische Forschung seit geraumer Zeit. Unbestritten dabei: Bauchgefühl und individuelle Faustregeln sind maßgeblich für schnelle Entschlüsse und eine nachhaltige Umsetzung. Doch lässt sich das auch auf Entscheidungsprozesse in Organisationen übertragen?

Unternehmen wie Karstadt, Eon, RWE, Ford, Opel u.a. haben`s zur Zeit nicht leicht. Kosten müssen eingespart werden und Kunden gepflegt, gewonnen oder, wie es so schön heißt, entwickelt werden.

Auf der einen Seite regieren also die Planer und Controller, auf der anderen Seite diejenigen, die das operative Geschäft betreiben. Die Einen kommen mit dem spitzen Bleistift, die Anderen wollen beim Kunden auf dem Schoß sitzen. Aber wie geht Beides zusammen in einem Unternehmen? wird doch der jeweilige Alltag durch eine ganz andere Logik geprägt.

Vergangene Woche erzählte mir ein Manager folgende Geschichte, die wahrscheinlich über so manch anderen Konzern erzählt werden kann. Er hätte ein Kosteneinsparungsprogramm beinah termingerecht beendet. Knapp 90 % der Arbeit sei erledigt. Erfolgreich, wie sich zeigt. Hat er doch bereits vor einigen Wochen dem Controller von den eingeplanten € 45 Mill Projektkosten, € 4 Mill zurückgegeben. Die restlichen (wenigen) Arbeiten sollten bis Februar des

Das hat ja diese Woche richtig reingehauen: Facebook, Apple und andere US-Unternehmen unterbreiten ihren kinderfreudigen und karrierewilligen Mitarbeiterinnen ein verlockendes Angebot. Frau könne doch mit Schwangerschaft und Geburt warten, bis die Karriere vollzogen sei. Danach könne Frau doch in aller Ruhe Kinder bekommen. Die Methode heißt: Einfrieren von Eizellen. Vollständig Kosten frei. Gültig ab sofort. -

Die Chance auf Einlösung dieses Versprechens hat aber wahrscheinlich eine höhere Halbwertzeit als erwartet oder suggeriert.

Wann ist nämlich Karriere so gelungen entwickelt, dass Frau sich die Kinderaufzucht gönnen mag, gönnen darf?

Welches sind die Erreichungskriterien von Kinder-Kriegen-Kompetenz als Karrieremerkmal?

Unter welchen Bedingungen, dann wie konkret, beteiligen sich Unternehmensleitung und Vorgesetzte an der Kindererziehung? Machen sie doch das Kinderkriegen erst möglich. Wollen aber gleichzeitig ihre Mitarbeiterinne durch Karriereversprechen binden.  Ich finde,