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Reteaming und Neue Autorität

Lösungsorientiert in eine neue Arbeitswelt

Lösungen entstehen zwischen den Menschen.
ISBN 978-3-8497-0479-7 Mit einem Geleitwort von Günther Frosch ca. 171 Seiten, Kt, 2023 . Aufl. Erscheinungsdatum 16.05.2023
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Buch
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Dieses Buch ist Teil des Themas Beratung/Coaching/Supervision

Buchbeschreibung

New Work, eine neue Arbeitswelt, wird heute in vielen Bereichen propagiert und versprochen. Ob sie tatsächlich gelebt wird, lässt sich an zwei Kriterien festmachen: Lösungsorientierung und echter Dialog. Denn die vielfältigen aktuellen Herausforderungen brauchen Kommunikation, die an Lösungen interessiert ist. Wilhelm Geisbauer begegnet dieser Anforderung mit einer Synthese der Konzepte von Reteaming und Führen mit Neuer Autorität. Bei beiden steht der echte Dialog im Mittelpunkt, und für beide ist Lösungsorientierung die ausschlaggebende Blickrichtung. In der Praxis spielen Neue Autorität und Reteaming ihre Vorzüge in vielen Situationen aus, sei es bei festgefahrenen Teams, Konfliktlösungen, Gesundheitsmanagement, dem Umgang mit der Generation Z oder dem Identifizieren von künftigen Entwicklungsfeldern. Der erfahrene Berater liefert einen fundierten Einblick in die Konzepte der Lösungsorientierung und vermittelt Werkzeuge für ihre praktische Umsetzung. Getragen wird sie von einer Haltung der Transparenz und Kooperation, die an die Stelle klassischer hierarchischer Autorität tritt. Führungskräften und Berater:innen werden damit starke Instrumente in die Hand gegeben, die ihnen helfen, Unternehmen und Organisationen besser auf Gefahren vorzubereiten, den Zusammenhalt zu stärken und schwer kalkulierbaren Wandel sowie negative Erschütterungen abzufedern und gut zu bewältigen.

Auszeichnungen und Stimmen

„In den über 20 Jahren meiner Berufstätigkeit, in denen ich Teams führen und entwickeln durfte, war der Reteaming-Ansatz derjenige, der mir am nachhaltigsten dabei geholfen hat, eine Zusammenarbeit zu ermöglichen, die durch Freude, stetiges Lernen und herausragende Team-Leistungen geprägt ist. Die Verknüpfung von lösungsorientierter Teamentwicklung mit dem Konzept des Führens mit Neuer Autorität schafft einen umfassenden, flexiblen Rahmen, um sich als Führungsperson zu orientieren, zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Das Buch ist ein kluges und vielseitig anwendbares Kompendium für alle, die Teams für Krisen und Veränderungen stärken wollen."- Monika Leipoldt, Community Managerin, Siemens AG

Autor:innen

MSc Wilhelm Geisbauer

Wilhelm Geisbauer, Dipl.-Päd., MSc; Studium der psychosozialen Beratung und Beratungswissenschaft; anfangs Lehrer, dann langjähriger Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens; seit 1997 selbstständiger Organisationsberater und Coach; Koordinator der Reteaming-Coach-Ausbildungsaktivitäten, seit 1998 im Auftrag von reteaming international, Helsinki, in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz tätig. Gründer des Reteaming-Instituts in Scharnstein, Österreich.

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Buchbeschreibung

New Work, eine neue Arbeitswelt, wird heute in vielen Bereichen propagiert und versprochen. Ob sie tatsächlich gelebt wird, lässt sich an zwei Kriterien festmachen: Lösungsorientierung und echter Dialog. Denn die vielfältigen aktuellen Herausforderungen brauchen Kommunikation, die an Lösungen interessiert ist. Wilhelm Geisbauer begegnet dieser Anforderung mit einer Synthese der Konzepte von Reteaming und Führen mit Neuer Autorität. Bei beiden steht der echte Dialog im Mittelpunkt, und für beide ist Lösungsorientierung die ausschlaggebende Blickrichtung. In der Praxis spielen Neue Autorität und Reteaming ihre Vorzüge in vielen Situationen aus, sei es bei festgefahrenen Teams, Konfliktlösungen, Gesundheitsmanagement, dem Umgang mit der Generation Z oder dem Identifizieren von künftigen Entwicklungsfeldern. Der erfahrene Berater liefert einen fundierten Einblick in die Konzepte der Lösungsorientierung und vermittelt Werkzeuge für ihre praktische Umsetzung. Getragen wird sie von einer Haltung der Transparenz und Kooperation, die an die Stelle klassischer hierarchischer Autorität tritt. Führungskräften und Berater:innen werden damit starke Instrumente in die Hand gegeben, die ihnen helfen, Unternehmen und Organisationen besser auf Gefahren vorzubereiten, den Zusammenhalt zu stärken und schwer kalkulierbaren Wandel sowie negative Erschütterungen abzufedern und gut zu bewältigen.

Auszeichnungen und Stimmen

„In den über 20 Jahren meiner Berufstätigkeit, in denen ich Teams führen und entwickeln durfte, war der Reteaming-Ansatz derjenige, der mir am nachhaltigsten dabei geholfen hat, eine Zusammenarbeit zu ermöglichen, die durch Freude, stetiges Lernen und herausragende Team-Leistungen geprägt ist. Die Verknüpfung von lösungsorientierter Teamentwicklung mit dem Konzept des Führens mit Neuer Autorität schafft einen umfassenden, flexiblen Rahmen, um sich als Führungsperson zu orientieren, zu reflektieren und weiterzuentwickeln. Das Buch ist ein kluges und vielseitig anwendbares Kompendium für alle, die Teams für Krisen und Veränderungen stärken wollen."- Monika Leipoldt, Community Managerin, Siemens AG

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Wilhelm Geisbauer, Dipl.-Päd., MSc; Studium der psychosozialen Beratung und Beratungswissenschaft; anfangs Lehrer, dann langjähriger Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens; seit 1997 selbstständiger Organisationsberater und Coach; Koordinator der Reteaming-Coach-Ausbildungsaktivitäten, seit 1998 im Auftrag von reteaming international, Helsinki, in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz tätig. Gründer des Reteaming-Instituts in Scharnstein, Österreich.

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