Rudolf Wimmer

Rudolf Wimmer

Rudolf Wimmer, Dr. jur.; Professor für Führung und Organisation, Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke. Habilitiert für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung, seit 1977 Trainer und Berater für Fragen des General Management mit dem Schwerpunkt auf Strategienentwicklung, organisationellen Wandel, Weiterentwicklung und Lernfähigkeit von Organisationen und Etablieren geeigneter Steuerungsformen. Seit 1988 geschäftsführender Gesellschafter der OSB, Gesellschaft für systemische Organisationsberatung GmbH. Langjähriger Mitherausgeber und Redakteur der Zeitschrift Organisationsentwicklung. Schwerpunkte: Beratung von Familienunternehmen beim Generationswechsel; strategische Neupositionierung von Unternehmen; Konzeption und Realisation von organisationalen Veränderungen. Zahlreiche Veröffentlichungen in den Feldern Organisations- und Führungstheorie sowie zur theoretischen Fundierung der systemischen Organisationsberatung, unter anderem Publikationen u. a.: „Organisation und Beratung“ (2., erw. Aufl. 2012), „Mehr-Generationen-Familienunternehmen“ (zus. mit F. B. Simon und T. Groth, 2. Aufl. 2012).

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Artikel

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    Umschlag:Beratung im Dritten Modus
    Dieses Buch liefert eine Beschreibungshilfe, eine Hintergrundlandkarte, die es der Organisation selbst wie auch Beratern ermöglicht, ihre aktuellen Fragestellungen auf eine handhabbare Art und Weise zu erfassen, zu adressieren und letztlich zu beantworten.
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    Umschlag:Einführung in die systemische Strategieentwicklung
    Strategie – Welche konzeptionellen Entwicklungsstränge gibt es in der Literatur? Was unterscheidet die systemische von einer traditionellen expertenorientierten Strategieentwicklung? Inwiefern ist Strategie Führungsaufgabe? Das sind nur einige der Themen dieser Einführung, die ein Überblicksbuch sein möchte für alle, die an strategischen Fragen interessiert sind und sich schnell orientieren wollen.
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    Umschlag:Gruppen:Dynamik
    Eine „Schlüsselqualifikation“ für Führung und Beratung heißt Gruppendynamik: Als Analyseinstrument deckt sie dysfunktionale Strukturen auf; als Interventionsmethode hilft sie, unproduktive Muster zu bearbeiten; und als Forschungsdisziplin gibt sie fundierte Hinweise zu Transformation und Diversität.
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    Umschlag:Mehr-Generationen-Familienunternehmen
    Aus der Insiderperspektive wird hier analysiert, wie es in den jeweiligen Unternehmen gelingt, die Paradoxien und Konflikte, die aus dem Zusammenwirken von Familie und Unternehmen entstehen, zu ­meistern und in Erfolgsstrategien umzusetzen.
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    Umschlag:Organisation und Beratung
    „Dieses Buch ist nicht nur hochinteressant für (systemische) Berater und Beraterinnen, sondern gleicht einer Anleitung zum Verstehen des aktuellen Strukturwandels in Wirtschaft und Gesellschaft.“ OrganisationsEntwicklung, 3/2004
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    Umschlag:Praktische Organisationswissenschaft
    Dieses Lehrbuch schließt gleich mehrere Lücken: die wachsende Lücke zwischen aktueller Theorieentwicklung in der Organisationswissenschaft und der Alltagspraxis in den Unternehmen; die Lücke an systemtheoretischer Literatur für die Hochschulausbildung; und die Lücken im eigenen Wissen über die innovative Kraft systemtheoretischer Perspektiven für Unternehmen und Organisationen.

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