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Reinhart Nagel, Rudolf WimmerListe aller Autoren

Einführung in die systemische Strategieentwicklung

Strategie – Welche konzeptionellen Entwicklungsstränge gibt es in der Literatur? Was unterscheidet die systemische von einer traditionellen expertenorientierten Strategieentwicklung? Inwiefern ist Strategie Führungsaufgabe? Das sind nur einige der Themen dieser Einführung, die ein Überblicksbuch sein möchte für alle, die an strategischen Fragen interessiert sind und sich schnell orientieren wollen.
ISBN 978-3-8497-0057-7 126 Seiten, Kt, 2015. Aufl. Erscheinungsdatum 15.03.2015
  • stärkt die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen

  • aktuell, kompakt, fundiert, verständlich

  • Von den Experten der systemischen Strategieentwicklung

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Buch
14,95 €

Dieses Buch ist Teil der Reihe Carl-Auer Compact und des Themas Management/Organisationsberatung

Buchbeschreibung

Die Entwicklung von Strategien gilt als zentrales Aufgabenfeld der Unternehmensführung. In dieser Einführung beschreiben Reinhart Nagel und Rudolf Wimmer die Grundlagen einer systemischen Strategieentwicklung und ihre Vorzüge gegenüber der traditionellen expertenorientierten Strategieentwicklung. Nach Ausführungen zum begrifflichen Verständnis und zum Stellenwert der Strategie im Kontext der Unternehmensführung geben die Autoren einen Überblick zu den Entwicklungssträngen der einschlägigen Literatur. Vor diesem Hintergrund beschreiben sie die wesentlichen Merkmale der systemischen Strategieentwicklung und das zugrundeliegende Organisationsverständnis. Anhand von Praxisbeispielen aus der konkreten Strategiearbeit werden typische Spielarten von Strategieprozessen vorgestellt und eine pragmatische Prozessarchitektur entworfen. Der Band wendet sich an Führungskräfte, Entscheider, Personalverantwortliche, Organisationsberater und alle, die an strategischen Fragen interessiert sind und sich schnell orientieren und informieren möchten.

Auszeichnungen und Stimmen

„In diesem Buch wird von zwei äußerst erfahrenen Managementforschern und Beratern eine differenzierte und innovative Perspektive auf die konkrete Wirklichkeit einer Strategieentwicklung entfaltet. Diese systemisch-prozessorientierte Perspektive nimmt die realen Herausforderungen der Gestaltbarkeit heutiger Unternehmungen und Organisationen systematisch ernst. Dabei werden keine simplifizierenden Patentrezepte vermittelt, sondern ein erhellendes Verständnis einer gleichermaßen komplexitätsgerechten und umsetzungsorientierten Strategiearbeit – lesenswert für alle Führungsverantwortlichen, die mit Achtsamkeit und Respekt wirkungsvoll zu einer förderlichen strategischen Unternehmensentwicklung beitragen möchten.“

Prof. Dr. Johannes Rüegg-Stürm, ordentlicher Professor für Organization Studies am Institut für Systemisches Management und Public Management (IMP-HSG) an der Universität St. Gallen und Verwaltungsratspräsident der Schweizer Raiffeisen Gruppe

Autoren

Reinhart Nagel

Reinhart Nagel (1954–2017), Dr.; Studium der Wirtschaftswissenschaften in Konstanz; Promotion zur genossenschaftlichen Unternehmensführung an der Universität Wien. Lehrtätigkeit an verschiedenen Hochschulen; Partner der osb International Consulting AG. Beratungsschwerpunkte: Begleitung von Strategieentwicklungsprozessen und deren Verankerung im Unternehmen sowie die Gestaltung und Implementierung des Organisationsdesigns.

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Rudolf Wimmer

Rudolf Wimmer, Dr. jur.; Professor für Führung und Organisation, Institut für Familienunternehmen der Universität Witten/Herdecke. Habilitiert für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung, seit 1977 Trainer und Berater für Fragen des General Management mit dem Schwerpunkt auf Strategienentwicklung, organisationellen Wandel, Weiterentwicklung und Lernfähigkeit von Organisationen und Etablieren geeigneter Steuerungsformen. Seit 1988 geschäftsführender Gesellschafter der OSB, Gesellschaft für systemische Organisationsberatung GmbH. Langjähriger Mitherausgeber und Redakteur der Zeitschrift Organisationsentwicklung. Schwerpunkte: Beratung von Familienunternehmen beim Generationswechsel; strategische Neupositionierung von Unternehmen; Konzeption und Realisation von organisationalen Veränderungen. Zahlreiche Veröffentlichungen in den Feldern Organisations- und Führungstheorie sowie zur theoretischen Fundierung der systemischen Organisationsberatung, unter anderem Publikationen u. a.: „Organisation und Beratung“ (2., erw. Aufl. 2012), „Mehr-Generationen-Familienunternehmen“ (zus. mit F. B. Simon und T. Groth, 2. Aufl. 2012).

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