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Welches Risikoverhalten führt zum Erfolg einer Organisation? Sind es eher die Bedenkenträger oder die Zocker, die gute und kluge Entscheidungen in Organisationen treffen? Die Antwort ist wie so oft nicht eindimensional, sondern ein Sowohl-als-auch.

Selbstwirksamkeitsüberzeugte wählen die schwierigeren Aufgaben und überwinden Krisen leichter.

Der Sozialpsychologe Albert Bandura hat in den 70er Jahren das Konzept der Selbstwirksamkeitserwartung (SWE) entwickelt. Menschen haben unterschiedliche Überzeugungen, inwieweit sie neue oder schwierige Anforderungen erfolgreich aufgrund der eigenen Kompetenzen bewältigen können. Je überzeugter Personen von der Wirksamkeit ihrer Fähigkeiten sind, desto eher suchen sie sich schwierige, unbekannte Aufgaben, desto mehr strengen sie sich an, das Ziel zu erreichen und desto höher ist die Ausdauer, Barrieren zu überwinden. Die zentrale Rolle der Selbstwirksamkeitserwartung für die Bewältigung von Krisen und Veränderungen ist empirisch belegt. Eine hohe SWE

Risikokompetenz ist die Fähigkeit, auch in Situationen, in denen nicht alle Risiken bekannt sind und berechnet werden können, urteilsfähig zu sein. Insbesondere unter dem Blickwinkel der Transformation lohnt es sich, den Beitrag von Teams und Netzwerken für das konkrete Riskieren auszuleuchten. Durch dynamische Risikobilanzen sind sie in der Lage, den Entscheidungsprozess aktiv zu gestalten und sich Prozesssicherheit zu schaffen.

Risikokompetenz ist die Fähigkeit, auch in Situationen, in denen nicht alle Risiken bekannt sind und berechnet werden können, urteilsfähig zu sein. Organisationen haben für den bewussten Umgang mit Risiko bewährte Strukturen geschaffen. Insbesondere unter dem Blickwinkel der Agilität lohnt es sich, sich damit neu auseinanderzusetzen.