Book-Release „New Organizing“

Mit einer ganztägigen Tagung „feierte“ Simon Weber Friends die Veröffentlichung des Buches zur Einführung neuer Organisationsformen in Konzernen: „New Organizing. Wie Großorganisationen Agilität, Holacracy und Co. einführen – und was man daraus lernen kann“. Die drei Herausgeber Torsten Groth, Gerhard P. Krejci und Stefan Günther stellten gemeinsam mit Repräsentant:innen der Forschungsteams den rund 80 Teilnehmern ihre Ergebnisse eines dreijährigen Forschungsprojektes vor. Dabei wurden von mehr als 40 Berater:innen über 60 Interviews geführt, die in 13 Fallstudien zusammengefasst, kollektiv ausgewertet nun im rund 350 Seiten starken Buch „New Organizing“ publiziert wurden.


Die drei Herausgeber berichteten bei der Tagung zunächst davon, wie es zu dem Projekt und damit zum Buch gekommen ist: Ausgehend von ihrer Grundidee, dass zwischen den Versprechen neuer Organisationsansätze und deren Umsetzung in die Praxis eine Kluft bildete, wollte man empirisch auf den Zahn fühlen. Interessiert hat dabei die Forscher:innen insbesondere die Themenfelder Organisation, Führung, Teamarbeit und Beratung bei der Einführung neuer Organisationsansätze.


Im Zuge der Tagung präsentierten ausgewählte Forschungsteams ihre Ergebnisse in kleineren Impulsvorträgen, die in drei Kategorien gegliedert waren: Bottom-up Einführung neuer Organisationsformen, Top-Down-Vorgehen oder eine gemischte Variante („Sowohl-als-auch“) bei der Umsetzung in Konzernen.


Die Forscher:innen fokussierten insbesondere auf das Management von Paradoxien und es konnten schließlich vier Kernerkenntnisse zusammengefasst werden, die als gute Anregungen für Praktiker:innen betrachtet werden können: Organisationen werden trivialisiert, Teamarbeit entkoppelt sich von Organisationen, Führung wird vergessen, und Beratung wird zu wenig in Anspruch genommen. Als Conclusio wird ein bewusstes Management von Paradoxien vorgeschlagen, was insbesondere bei der Einführung neuer Organisationsmethoden hilfreich sein könnte. Neugierig geworden? Mehr davon hier.