organisation

Gerade in diffusen, unklaren Situationen helfen Methoden Struktur und Orientierung zu schaffen. Wann ist Geschwindigkeit, wann Perspektivenvielfalt, wann einsames, wann gemeinsames Entscheiden angesagt?

Oder: Wie wir mit gezielten Fragen unsere Entscheidungen überprüfen können.

Wer die Entwicklung der Organisationskultur neu denkt, kommt um die Arbeit an der Entscheidungskultur nicht drum herum. Ein Kundenbeispiel.

6 Punkte, warum das Entscheiden in Organisationen anders gestaltet werden muss.

Wie Menschen entscheiden, welche individuellen Strategien zu guten Entscheidungen führen, diese Frage beschäftigt die psychologische Forschung seit geraumer Zeit. Unbestritten dabei: Bauchgefühl und individuelle Faustregeln sind maßgeblich für schnelle Entschlüsse und eine nachhaltige Umsetzung. Doch lässt sich das auch auf Entscheidungsprozesse in Organisationen übertragen?