Organisationsaufstellungen

Rund 20 Jahre nach der ersten Dokumentation zur Arbeit mit Organisationsaufstellungen zeigt dieses Buch, wie etabliert und differenziert dieser Ansatz geworden ist. Heute ist er nicht mehr wegzudenken aus dem Kreise von Methoden, mithilfe derer innovative Lösungen kreiert werden. Wenn in einem Unternehmen große Mengen an Informationen zu bewältigen sind, wenn ein hohes Maß an Komplexität besteht und/oder Turbulenzen herrschen, geraten rein rationale Entscheidungsfindungen ins Stocken und es entstehen Konflikte. Hier lohnt es sich, mithilfe einer Organisationsaufstellung einen sinnstiftenden Gesamtzusammenhang (wieder)herzustellen. In der Organisationsaufstellung emergiert eine in sich konsistente Information in relativ kurzer Zeit und eröffnet den Blick auf ein Zukunftsbild, das Handlungsimpulse setzen kann. Das Buch versammelt aktuelle Beiträge von Beratern, die zu den Pionieren der Aufstellungsarbeit gehören. Ihre Arbeit erstreckt sich auf die unterschiedlichsten Settings und Anwendungsfelder, vom Coaching und der Beratung über (Innovations-)Management bis in die Forschung und Lehre. 
Mit Beiträgen von Friedrich Assländer • Regine Brick • Guillermo Echegaray • Marianne Franke-Gricksch • Klaus Horn • Birgit Theresa Koch • Albrecht Mahr • Georg Müller-Christ • M. Jane Peterson • Roswitha Riepl • Claude Rosselet • Ruth Seliger • Georg Senoner • Jan Jacob Stam • Gunthard Weber • John Whittington.