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Gerhard Hochreiter
Choreografien von Veränderungsprozessen
Die Gestaltung von komplexen Organisationsentwicklungen
Dieses Buch ist als gelungene Balance von Theorie und Praxis ausgelegt. Es liest sich als gute Mischung aus vielen Handlungsanleitungen, Beispielen und gate ways für die Praxis auf der Basis einer gut fundierten und pointierten systemischen Theorie-Landkarte zur Organisationsentwicklung.
ISBN 978-3-89670-803-8
Mit einem Vorwort von Axel Exner eBook (PDF) 2011. Aufl.
Erscheinungsdatum 25.03.2011
Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten mit dem 7FModell
gelungene Balance von Theorie und Praxis
viele Beispiele, Anleitungen und Checklisten
Buchbeschreibung
Unternehmen sind heute immer mehr, immer schnelleren und gleichzeitig ablaufenden Veränderungsprozessen ausgesetzt. Für die Organisationsentwicklung gewinnt daher das Thema Change Management zunehmend an Bedeutung.
Gerhard Hochreiter betrachtet Organisationsentwicklung sowohl als Handwerk als auch als Kunst: Auf der einen Seite bietet das Buch Beispiele, Anleitungen und Checklisten. Auf der anderen Seite behält es die zentrale Paradoxie von Change Management – Einfluss zu nehmen auf prinzipiell nicht vollends durchschaubare und planbare Prozesse – ständig im Blick. Der Autor verweist neben den Möglichkeiten auch auf die Grenzen einzelner Tools, bestimmter Gestaltungsmöglichkeiten und Beratungschoreographien und deckt deren Einschränkungen und blinde Flecken auf.
Dem Buch gelingt so die Balance von Theorie und Praxis: Auf der Basis einer gut fundierten und pointierten systemischen Theorie-Landkarte zur Organisationsentwicklung eröffnen die vielen Beispiele einen guten Zugang zur Praxis.
„Eine Pflichtlektüre für alle Berater und Manager, die nach neuen, praxistauglichen Wegen im ,Dance of Change’ suchen.“
Alumni Newsletter Ruhr
Auszeichnungen und Stimmen
„Fundierte Theorie und konkrete Praxis – bis hin zu Fragenkatalogen und Checklisten – werden hier in gelungener Art verbunden.“ - Axel Exner, Beratergruppe Neuwaldegg
Autor:innen
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Buchbeschreibung
Unternehmen sind heute immer mehr, immer schnelleren und gleichzeitig ablaufenden Veränderungsprozessen ausgesetzt. Für die Organisationsentwicklung gewinnt daher das Thema Change Management zunehmend an Bedeutung.
Gerhard Hochreiter betrachtet Organisationsentwicklung sowohl als Handwerk als auch als Kunst: Auf der einen Seite bietet das Buch Beispiele, Anleitungen und Checklisten. Auf der anderen Seite behält es die zentrale Paradoxie von Change Management – Einfluss zu nehmen auf prinzipiell nicht vollends durchschaubare und planbare Prozesse – ständig im Blick. Der Autor verweist neben den Möglichkeiten auch auf die Grenzen einzelner Tools, bestimmter Gestaltungsmöglichkeiten und Beratungschoreographien und deckt deren Einschränkungen und blinde Flecken auf.
Dem Buch gelingt so die Balance von Theorie und Praxis: Auf der Basis einer gut fundierten und pointierten systemischen Theorie-Landkarte zur Organisationsentwicklung eröffnen die vielen Beispiele einen guten Zugang zur Praxis.
„Eine Pflichtlektüre für alle Berater und Manager, die nach neuen, praxistauglichen Wegen im ,Dance of Change’ suchen.“
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„Fundierte Theorie und konkrete Praxis – bis hin zu Fragenkatalogen und Checklisten – werden hier in gelungener Art verbunden.“ - Axel Exner, Beratergruppe Neuwaldegg
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