entscheiden

Gerade in diffusen, unklaren Situationen helfen Methoden Struktur und Orientierung zu schaffen. Wann ist Geschwindigkeit, wann Perspektivenvielfalt, wann einsames, wann gemeinsames Entscheiden angesagt?

Kairos – die gute Gelegenheit beim Schopfe packen. Können wir uns darin üben, diese Momente aktiv zu suchen, statt nur auf sie zu warten?

Entscheidungen werden nur zu gerne „durchgerechnet“. Doch um wirklich Sinn und Bedeutung zu haben, müssen sie Ergebnis eigenen Denkens sein.

Die Digitalisierung drängt uns, neu zu denken. Viel kohärenter.

„Je mehr Fehlermeldungen, umso besser die Leistung.“ Psychologische Sicherheit beschreibt eine Arbeitsatmosphäre, in der genau das gilt. Was braucht es dafür?

Agilität, Resilienz, VUKA – warum breiten sich diese Buzzwords so hartnäckig in der Arbeitswelt aus? 3 Beobachtungen und 3 Lernchancen zum Thema.

Agilität ist heute ein Must have für Organisationen und zu 80% Haltung. Aber was bedeutet das? Der Einsatz agiler Methoden alleine reicht da nicht aus.

SIE hört eher auf den Bauch, ER braucht Fakten – ist da tatsächlich was dran? Oder gibt es ganz andere Faktoren, die unser Entscheidungsverhalten beeinflussen?

Oder: Wie wir mit gezielten Fragen unsere Entscheidungen überprüfen können.

Entscheiden – ein Sonett.

Wer die Entwicklung der Organisationskultur neu denkt, kommt um die Arbeit an der Entscheidungskultur nicht drum herum. Ein Kundenbeispiel.

6 Punkte, warum das Entscheiden in Organisationen anders gestaltet werden muss.

Kluges Entscheiden nutzt Perspektivenvielfalt – und zwar in einem gemeinsamen Prozess. Die Frage ist, wie sich dieser Prozess gut gestalten lässt.

Risikokompetenz: urteilsfähig zu sein, auch wenn nicht alle Risiken bekannt sind. Warum es sich lohnt, dafür die eigene „Sicherheitskraft“ zu kennen.

Gerade in Entscheidungsprozessen benötigen Gruppen wirkungsvolle Prozessunterstützung. Durch eine zielorientierte Moderation können sich die Verantwortlichen im Gespräch ganz auf die Sache konzentrieren.

Welches Risikoverhalten führt zum Erfolg einer Organisation? Sind es eher die Bedenkenträger oder die Zocker, die gute und kluge Entscheidungen in Organisationen treffen? Die Antwort ist wie so oft nicht eindimensional, sondern ein Sowohl-als-auch.

Selbstwirksamkeitsüberzeugte wählen die schwierigeren Aufgaben und überwinden Krisen leichter.

Der Sozialpsychologe Albert Bandura hat in den 70er Jahren das Konzept der Selbstwirksamkeitserwartung (SWE) entwickelt. Menschen haben unterschiedliche Überzeugungen, inwieweit sie neue oder schwierige Anforderungen erfolgreich aufgrund der eigenen Kompetenzen bewältigen können. Je überzeugter Personen von der Wirksamkeit ihrer Fähigkeiten sind, desto eher suchen sie sich schwierige, unbekannte Aufgaben, desto mehr strengen sie sich an, das Ziel zu erreichen und desto höher ist die Ausdauer, Barrieren zu überwinden. Die zentrale Rolle der Selbstwirksamkeitserwartung für die Bewältigung von Krisen und Veränderungen ist empirisch belegt. Eine hohe SWE