Tom Devane (Hrsg.)
Change Handbook
Zukunftsorientierte Großgruppen-Methoden
Aus d. Amerikanischen v. Astrid Hildenbrand
Mit einem Vorwort von Fritz B. Simon
290 Seiten, 37 Abb., Gb, A4-Format, 2. Aufl. 2006
€ 64,00
ISBN 978-3-89670-532-7
Inhaltsverzeichnis · Leseprobe
Wer signifikante Veränderungen in Unternehmen oder Kommunen herbeiführen möchte, sieht sich vor eine zentrale Frage gestellt: Wie lassen sich die erforderlichen Veränderungsprozesse so durchführen, dass viel Energie freigesetzt wird und außergewöhnliche, nachhaltige Ergebnisse erzielt werden?
In diesem Buch zeigen führende Praktiker des Change Management, wie man mit bewährten systemischen Methoden Menschen dazu bewegt, wichtige Bedürfnisse zu thematisieren, Arbeitsvorgänge neu zu gestalten und gemeinsam eine neue Zukunft zu erschaffen. Von Harrison Owens "Open Space"-Technologie bis Marvin Weisbords "Zukunftskonferenz" stellt das Handbuch die 18 aktuellsten und erfolgreichsten Veränderungsmethoden im "O-Ton" ihrer Erfinder vor. Die Einteilung der Methoden in Funktionskategorien erleichtert es dem Leser, sich direkt der Methode zuzuwenden, die sich für sein spezielles Problem am besten eignet.
Unentbehrlich für alle, die beruflich mit Veränderung in größeren Gruppen befasst sind.
Mit den 18 erfolgreichsten Methoden für Change Management: Search Conference * Future Search * Participatory Strategic Planning (PSP) * Strategic Forum * Participative Design Workshop * Gemba Kaizen * Fast-Cycle Full-Participation * Whole Systems Approach * Preferred Futuring * SimuReal * Organization Workshop * Whole-Scale Change * Dialogue * Open Space Technology * Appreciative Inquiry * Conference Model * Think Like a Genius Process * Real Time Strategic Change
Unsere Reihe Management/Organisationsberatung
Rezension zu diesem Buch
Unentbehrlich für alle, die beruflich mit Veränderung in größeren Gruppen befasst sind.
Sascha Hertling (RKW-Bücherdienst, 25.03.2010)
Dieses Handbuch ist das zurzeit beste Übersichtslexikon auf dem Markt. Eindeutig, knapp und ausführlich sowie informativ.
(Training. Magazin für Bildung und Personalwesen, Mai 2005)
Wenn man sich für den Einsatz von praxisgeprüften Großgruppen-Methoden interessiert, dann kaufe man dieses Buch!
(SEM RADAR – Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management, 01/2003)
Großer Inhalt - große Hilfe
Dieses Buch ist für die Arbeit als Berater, Trainer oder Entscheider in Organisationen eine echte Hilfe und Unterstützung. Es nimmt einem Arbeit ab.
Hilfreiche und (endlich auch theoretisch) Ordnung gebende Einleitungsgedanken kommen von Fritz B. Simon, der in seinem Vorwort das Potenzial von Großgruppenarbeit aus Sicht der Systemischen Organisationsberatung heraushebt. Was Sicherheit gibt – bei so viel Feuer.
Dies ist eine Publikation, die Veränderung stets als Prozess und nicht als Event versteht! Das ist hilfreich und wesentlich.
Brigitte Gütl (Management & Training, 5/2003)
Das Buch ist ein praktisches Nachschlagwerk.
In den letzten beiden Kapiteln stellen beide Herausgeber einige zentrale Gedanken über das Wesen sowie die Entwicklungen und Trends von Veränderungen' zur Verfügung. Ganz im Stil des Buches: prägnant und fokussiert, wie es für den Praktiker hilfreich ist, ergänzt von zahlreichen Einladungen zum Perspektivenwechsel. Eine Reise, die sich lohnt.
Eva-Maria Traxler (Unternehmensentwicklung, April/Mai 2003)
Gleich vorweg gesagt: Das Buch lohnt sich! Es ist vielleicht das einzige Werk einer übergeordneten Perspektive, das äußerst systematisch Großgruppen-Methoden bespricht, vergleicht und in einen hilfreichen Rahmen einordnet.
Und wenn kein geringerer als Fritz B. Simon, einer der Päpste systemischen Denkens und Arbeitens in Deutschland, ein umfassendes Vorwort schreibt, dann scheinen sowohl die vorgestellten Methoden als auch die Herangehensweise der Autoren zumindest potenziell interessant zu sein.
Insgesamt ist das Buch ein großer Gewinn. Es ist fundiert, sehr strukturiert und gibt einem als Entscheider zahlreiche Kriterien an die Hand, nach denen man eine Auswahl unter möglichen Großgruppenmethoden treffen kann.
Liane Schülke (Wirtschaftspsychologie, 1/2003)
Das Buch ist ein Verdienst, weil es die erste deutsche Zusammenfassung der meisten und gängigen Formen bietet, die versuchen, mit großen Gruppen zu Problemlösungen zu kommen, von Open Space über die Zukunftskonferenz bis hin zum Real Time Strategic Change.
(OrganisationsEntwicklung, 1/2003)
Interessant ist, dass die originären Autoren ihre Methoden vorstellen, von Harrison Owen (Open Space) bis Marvin Weisbrod (Zukunftskonferenz).
Eine umfangreiche Vergleichsmatrix ist lobend hervorzuheben, die Anfängern einen sehr guten Einblick gibt. Das Handbuch ist sehr instruktiv geschrieben.
(Der Unternehmensberater, 2/2003)
Der klare Buchaufbau, zahlreiche Übersichtstabellen und eine umfangreiche Vergleichsmatrix über alle dargestellten Methoden machen das Buch unentbehrlich für alle, die beruflich mit Veränderung in Großgruppen befasst sind.
Roland P. Poschung (www.kulturonline.ch, 02.12.2002)
Dieses Handbuch der Veränderung ist ein Muss für alle Führungskräfte.
getAbstract.com empfiehlt dieses Buch Führungskräften, Managern und Studenten.
(www.getabstract.com, Dezember 2002)
Dieses Buch hat das Zeug zu einem Standardwerk.
Für alle, die beruflich mit Veränderungsprozessen zu tun haben, ob als Führungskraft, Personalentwickler oder Berater, ist das praxisorientierte Buch unentbehrlich.
Katharina Rockinger (Der BücherScout, 3/2002)
Peggy Holman
Peggy Holman, Master in Business Administration (MBA), Seattle University. Nach anfänglicher Arbeit im Total Quality Management engagierte sie sich im neu entstehenden Bereich "lernende Organisation". 1997 gründete sie die Open Circle Company und berät seitdem internationale Großunternehmen, Verwaltungen und Organisationen mithilfe systemischer, partizipativer Ansätze. Zu ihren Erfahrungen gehört u. a. die Arbeit mit AT&T, Boeing, Novartis Pharma und Microsoft, aber auch mit Ministerien und Einrichtungen im Gesundheitswesen.
Tom Devane
Tom Devane, Bachelor und Magister in Finanzwesen, University of Illinois. Zunächst Übungsleiter für eine internationale Beratungsfirma, dann Regionalmanager bei einer Firma der Gruppe Fortune 100, gründete Devane 1987 die Finanzberatungsfirma Premier Integration. Sein gegenwärtiges Spezialgebiet ist die Transformation von Organisationen und Kommunen. Repräsentativ für seinen Klientenkreis sind Microsoft, Hewlett-Packard, AT&T und die Republik Südafrika. Neben seiner Tätigkeit als Berater ist Tom Devane Gastdozent an mehreren Universitäten und Autor mehrerer Bücher.
Über die Autoren
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