Management und Organisationsberatung

Wer Dilemmata klar benennen kann, bleibt auch ohne finale Gewissheit handlungsfähig. Die Autor:innen zeigen, wie man in Konfliktsituationen klar kritisiert und zugleich Beziehung sichert, wie man zwischen situativem Führen und werteorientierter Führung balanciert. Daneben werden Sprach- und Handlungsstrategien für Führungskräfte und Beratende vermittelt.

Immer häufiger warnen Stimmen aus der Wirtschaft vor den ökonomischen Folgen antidemokratischer Entwicklungen. Dieses Buch ist Appell und praxisnaher Leitfaden zugleich. Es zeigt, warum Unternehmen Demokratie stärken sollten und bietet Beispiele, Analysen und Maßnahmen, um Freiheit, Vielfalt und Verantwortung im Arbeitsalltag zu verankern und so Innovationskraft, Resilienz und Zusammenhalt zu stärken.

Dieses Buch bietet kurzweilige, pragmatische Lifehacks für Entscheidungen, Führung und Kultur. Führung und Beratung, Change-Management und Projektleitung erhalten so eine Spielfähigkeit, die aus Sackgassen und eingefahrenen Mustern herausführen kann.

Die hier versammelten Essays renommierter Persönlichkeiten, Interviews mit Führungspersonen und praxisnahe Fallstudien zeigen den möglichen Beitrag von Organisationen zur Besserung von Krisen. Inspiriert ist der Band durch Rudi Wimmer und von seiner verdienstvollen Arbeit zu Organisationen. Das Buch liefert Führung, Forschung und Beratung Einsichten, wie die gesellschaftliche Transformation gelingen kann.

„Presencing“ ist die Fähigkeit, sich im Hier und Jetzt mit seinem höchsten Zukunftspotenzial zu verbinden und von ihm aus zu handeln. Das Buch vermittelt sieben Kernkonzepten, die helfen, die notwendigen Fähigkeiten auszubilden und die Aufmerksamkeit, die Intention und das Handeln zukunftsorientiert auszurichten.

Dieses Buch schließt eine Forschungslücke zwischen Wirtschaftswissenschaft und Familienforschung, indem es die Eigengesetzlichkeiten sowohl in der Familie als auch im Unternehmen von Familienunternehmen besonders berücksichtigt und analysiert. Im Zentrum der Beiträge stehen die besonderen ökonomischen wie emotionalen Herausforderungen, Chancen und Risiken.

Die Kunst des Führens besteht darin, sich im Handeln zugleich von außen zu beobachten. Die Blaupause dafür liefert die Systemtheorie. Das Buch verhilft Führungskräften zu mehr Sicherheit in Bezug auf die eigene Position und Rolle; Berater:innen versetzt es in den Stand, Organisationen zu einer besseren Führung zu verhelfen.

Das Buch führt Fallstudien von 13 Autor:innenteams zusammen, die in namhaften Unternehmen die alltägliche Umsetzung verschiedener Ansätze des „New Organizing“ untersucht haben: New Work, Agilität, Scrum, Holacracy, Purpose. Die Analysen identifizieren typische „Lösungsprobleme“, dokumentieren häufige Anschlussfragen und skizzieren exemplarische Lernprozesse.

Transformationsvorhaben in Organisationen brauchen besondere Formen des Entscheidens. Cornelia Strobel beschreibt die zentralen Einflussfaktoren und stellt wirksame Modelle, Methoden und Instrumente vor, die helfen, auch komplexe Transformationsprozesse erfolgreich zu gestalten.

Mit der Leadership Map beschreibt Ruth Seliger ein neues Modell, das Führungskräften hilft, durch die Vielschichtigkeit und Komplexität ihrer Aufgaben zu navigieren. Es baut auf der Erkenntnis auf, dass gute Führung eher ein Organisations- als ein Persönlichkeitsphänomen ist. Auf der Grundlage der Systemtheorie werden die zentralen Dimensionen des Führens dargestellt: die Praxis, die Profession und der Prozess des Führens. Das Buch ist – wie eine gute Landkarte – besonders praxis- und leserorientiert: Zahlreiche Fallbeispiele, viele grafische Darstellungen, Übungen und Tests ergeben ein plastisches Bild von der komplexen Materie.