Carl-Auer Verlag

Rezension zu diesem Buch

Den praxisnahen Ansatz mit vielen Beispielen und Übungen finde ich besonders wertvoll. Der Autor lässt uns teilhaben an seinen persönlichen Erfahrungen und Lernwegen. Die Beschreibung der inspirierenden Begegnungen und Gespräche mit Menschen, und wie der Autor diese Impulse dann in seine eigene Arbeit einfließen lässt: das fasziniert mich.
Ein wichtiges Buch!
Regina Schlager (Wissensmanagement 2.0, ab 18.05.2010)

Für mich als Psychotherapeuten und Klinikmitarbeiter gibt es – und das ist bei dieser Art von Lektüre nicht selbstverständlich – überhaupt kein Verständnisproblem. Alle Begriffe, die ich nicht kenne, werden ausreichend erläutert.
Was Scharmer vermitteln will, ist schwer in Definitionen abzubilden. Er wählt meines Erachtens daher den einzig richtigen Weg, indem er auf den fast 500 Seiten Beispiel an Beispiel reiht, aus Interviews über Veränderungsprojekte mit erfahrenen Kollegen und Gruppen zitiert und auch eigene berufliche wie biografische Erfahrungen in sein Konzept einordnet.
Das Buch ist für meinen Geschmack in seiner ebenso schnörkellosen wie metaphernreichen Sprache auch ein ästhetischer Lesegenuss.
Andreas Manteufel (Zeitschrift für systemische Therapie und Beratung, 2/2010)

C. Otto Scharmer hat in mehr als zehnjährigen Theore-Praxis-Schleifen die Theorie U erprobt. Er legt ein hoffnungsvolles Werk vor, das vieles von dem zusammenbringt, was ist: unterschiedliche Denktraditionen, den Westen und den Osten, Wissenschaft und Kunst, außen und innen, Individuen und Gruppen, Erfahrungen aus einem bunten Strauß von U-Projekten.
Beate Willauer (business bestseller. das wirtschaftsbuchmagazin, Januar 2010)

Theorie U kann eine Basis darstellen, die immer wieder auftretenden Fehler beim Führungshandeln zu reflektieren und zu vermeiden, um – von der Zukunft her gedacht – die Herausforderungen in einer neuen Art anzugehen.
Claudia Gómez Tutor (Schulmanagement. Die Zeitschrift für Schulleitung und Schulpraxis, Dezember 2009)

Das engagierte Buch legt ein Führungsmodell vor, welches auf die besonderen Herausforderungen und Probleme unserer Zeit antwortet, indem über einen Prozess des Wandels kreatives Potenzial erschlossen werden soll.
All jenen, die sich mit dem Thema Führen, Lernen, Entwicklung auseinandersetzen, oder die sich der Umsetzung innovativer Projekte widmen, kann dieses Buch durchaus eine Inspiration sein.
(Mit Kindern wachsen, Oktober 2009)

Theorie-U ist ein innovatives, theoretisch fundiertes und umfangreiches Buch über Transformation, das man gerne mit Freude zweimal oder öfter liest, weil es extrem hilfreich ist.
Andreas Heindl (ÖVS news Österreichische Vereinigung für Supervision e.V., 3/2009)

Man wird die Arbeit von C. Otto Scharmer als einen Schlüssel für ein genaues Hinsehen der von uns Menschen selbst erzeugten Möglichkeiten und Problemen in unserer sich immer interdependenter und entgrenzender entwickelnden (einen?) Welt bezeichnen können.
Der "Feld"-Versuch von C. Otto Scharmer ist ein faszinierendes und innovatives Beispiel dafür, wie es gelingen kann, dass die lokale und globale Erkenntnis eingebracht werden kann in unser alltägliches Denken und Handeln, individuell und institutionell. Es sollte auf den Schreibtischen von Führungskräften aus Politik und Wirtschaft liegen, genau so wie auf den Arbeitstischen von Erzieherinnen, Erziehern und auf den Familientischen.
Jos Schnurer (www.socialnet.de, ab 18.09.2009)

Es geht um ein erspürendes Erkennen neuer Lösungswege und Perspektiven, für das nicht nur rationale Informationsverarbeitung nötig ist, sondern auch Innenschau und Kontemplation.
Hinrich Mercker (intern, 3/September 2009)

Scharmers Buch sprengt das klassische, eher nüchterne und distanzierte wissenschaftliche Betrachten zugunsten einer leidenschaftlichen und mit vielen Beispielen (auch aus seinem Leben) angereicherten Sprachform.
Das Buch bietet etwas, das allen Veränderungsagenten, gerade auch jenen in der Sozialen Arbeit dringend angeraten werden kann: den Blick auf die Haltungen, die den Veränderungsprozessen vorausgehen und diesen maßgeblich tangieren.
Heiko Kleve (www.socialnet.de, ab 12.07.2009)

Für alle, die tun, was sie schon immer getan haben, weil sie schon immer getan haben, was sie tun, ist Theorie U keine empfehlenswerte Lektüre. Für alle, die nach Herausforderungen suchen, die Wirklichkeit ihrer eigenen Organisation/Schule etc. und ihre eigene Rolle darin auf erfrischende und sehr systematisierte und anschauliche Weise neu zu hinterfragen, jedenfalls ein gewinnbringenden Baustein im Repertoire der Lektüre über Führung, Gesellschaft und Organisationsentwicklung.
Barbara Schratz-Hadwich (Journal für Schulentwicklung, 2/2009)

Auf jeden Fall kann man sagen, dass Scharmers "Theorie U" momentan die umfassendste Theorie und Darstellung von Transformation ist.
Dies ist ein extrem wichtiges Buch für Manager und Berater.
Ralf Kopp (Profile. Internationale Zeitschrift für Veränderung, Lernen, Dialog, 17/2009)

Die Herausforderung heute ist, unsere Wahrnehmungsfähigkeit weiterzuentwickeln – und von einer im Entstehen begriffenen Zukunft zu lernen. Hierin liegt die entscheidende Aufgabe von Führung: Den Prozess des Sehens von Realität so zu vertiefen, dass wir beginnen, entstehende Möglichkeitsräume wahrzunehmen. Und danach zu handeln. Ein kühnes Buch, das die eigene Haltung in den Mittelpunkt rückt: die eigene Achtsamkeit und Aufmerksamkeit.
(changeX. Das unabhänige Online-Magazin für Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft, 26.08.2009)

Scharmer legt nachdrücklich und nachvollziehbar die Finger in die Wunden der sozialen Wirklichkeit und zeigt Möglichkeiten auf ’zu lernen, den Entstehungsprozess von sozialer Wirklichkeit einzufangen'. Dabei zeigt er in zahlreichen Beispielen auf, wie individuelle und gemeinsame Wahrnehmung von Zukunftsintentionen entstehen können, um ’das Neue in die Welt (zu) bringen'.
Jos Schnurer (Freis Radio Hildesheim, 09.08.2009)

getAbstract empfiehlt das Buch allen Managern, die offen sind für ungewöhnliche Anregungen und willens, sich selbst zu hinterfragen.
(getAbstract, 22.06.2009)

Individuen, kleine Teams und große Organisationen können von dem Ansatz gleichermaßen profitieren.
David Jebens (DEDBrief. Zeitschrift des Deutschen Entwicklungsdienstes, 2/2009)

Auch wer mit eher nüchternem Blick durch die Welt geht, kann von Scharmers Denkanstößen profitieren. Denn viele der konkreten Aufmerksamkeits- und Achtsamkeitsübungen, die er vorschlägt, helfen auch den Skeptikern, Chancen zu erkennen und im Hinblick auf konkrete Ziele zu nutzen.
(Wirtschaft + Weiterbildung, 7-8/2009)

Scharmers U-Kurve zeigt sich in Abhängigkeit vom Kontext erstaunlich adaptationsfähig an unterschiedliche Aufgabenkonstellationen auf individueller oder kollektiver Ebene. Sein reicher Fundus an eindrücklichen Beispielen illustriert anschaulich, wie der U-Prozess wirkt.
Seine Interventionstechniken sind erfrischend und im Teaminnovationsprozess noch recht unverbraucht.
Susanne von Baeckmann (Personalführung. Zeitschrift der DGFP, 7/2009)

Der Verlag positioniert das Buch im Segment der Managementliteratur. Das stimmt – trifft aber nur einen Teil. Theorie U hätte ebenso Berechtigung in der Sparte der politischen Grundlagenwerke als ’soziale Technik der Freiheit', aber auch in der Rubrik Selbstentwicklung.
Rolf Schneidereit (www.business-wissen.de, 09.06.2009)

"Ich gratuliere dem Carl-Auer Verlag, dass er ein solch bedeutendes und ebenso leicht lesbares, charmantes Werk in seine Reihe aufzunehmen wusste, in einem zeitgeschichtlichen Augenblick, da es genau diese Art von Büchern braucht."
Kay Hoffman (ab 40, unb.)