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Peter M. Senge
Bryan Smith
Nina Kruschwitz
Joe Laur
Sara Schley

Die notwendige Revolution

Wie Individuen und Organisationen zusammenarbeiten, um eine nachhaltige Welt zu schaffen

Aus d. Amerikanischen v. Maren Klostermann
Mit einem Vorwort von Ralf Fücks
464 Seiten, Gb, 2011
€ 49,00
978-3-89670-790-1

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„Vision der Kooperation“: ChangeX zum Buch

Klimawandel, Raubbau an natürlichen Ressourcen, wachsende Müllberge, giftige Abfälle – die bestehenden und drohenden Krisen des Industriezeitalters fordern jeden Einzelnen zum Umdenken auf. Wie kann der notwendige radikale Wandel gelingen, der zu einem nachhaltigen Wirtschaften führt?

Peter Senge und seine Koautoren liefern in diesem Buch nicht nur eine eindrucksvolle Bestandsaufnahme gegenwärtiger Krisen samt Entstehungsgeschichte. Sie führen auch ein neues Denken vor, das unser soziales und wirtschaftliches System als Teil eines größeren natürlichen Systems begreift. Mehr noch: Anhand zahlreicher Beispiele zeigen sie, dass die notwendige Revolution bereits in vollem Gange ist.

Die Autoren – Organisationsberater und Wissenschaftler – berichten von den Erfahrungen erfolgreicher Vorreiter des Wandels, von Einzelpersonen und Organisationen, die mit innovativen Ansätzen und in kooperativen Partnerschaften und Netzwerken bereits an der kreativen Gestaltung einer nachhaltigen Welt arbeiten. Die Beispielgeschichten von Coca-Cola bis zum Chemiekonzern DuPont zeigen, dass nachhaltiges Handeln kein karitatives Unterfangen ist, sondern ein notwendiges Gebot für Unternehmen, die auch in Zukunft erfolgreich und konkurrenzfähig bleiben wollen.

Die Beispiele werden ergänzt durch Tools zur Strategieplanung sowie praktische Anleitungen für erfolgreiche Veränderungsinitiativen und den Aufbau von Unternehmensnetzwerken. Aus dieser Kombination entsteht ein unentbehrliches Handbuch für alle, die eine nachhaltige Welt für uns und unsere Nachkommen schaffen wollen.

Peter Senge: Navigating Webs of Interdependence

Peter Senge: Die notwendige Revolution

Rezension zu diesem Buch

Mit einem neuen, systemischen Denken soll es gelingen, mental aus der ‚Blase‘ des Industriezeitalters herauszutreten und ‚die wirkliche Wirklichkeit‘ zu erkennen. Dass diese Revolution kein abstrakter Plan, sondern längst im Gange ist, veranschaulicht Senge […] an vielen praktischen Beispielen.
Marita Schönhals (Personalführung. Zeitschrift der DGFP, 1/2012)

Im vielfachen Chor der Apokalyptiker bietet Senge konstruktive Instrumente und Beobachtungen, die er nicht aus dem luftleeren Raum entnimmt, sondern vielfach praktisch unterlegt. Ein wichtiges Buch für den Weg zu einem nachhaltigen Leben und einer zunehmenden Vernetzung von ökologischen Interessen inmitten einer sich technisch entwickelnden Welt.
Michael Lehmann-Pape (buchtips.net, ab 29.11.2011)

Endlich ist er auch auf Deutsch da – der neue Senge. Neu in jeder Hinsicht: Denn wer sich eine Fortsetzung der 5. Disziplin erwartet hat, wird positiv enttschäuscht.
Sonja Radatz (Lernende Organisation, Nov./Dez. 2011)

Peter Senge (fordert) uns Mitglieder der Lebensgemeinschaft Erde auf, Teil einer lernenden und gestaltenden Organisation zu werden. Zahlreiche Beispiele nachhaltigen Handelns oder umweltgerechter Unternehmenskonzepte öffnen Geist und Fantasie, wie neue Wege gestaltet werden können.
Bärbel Röpke-Stieghorst (Lust auf Zukunft.de, Newsletter, ab 7.10.2011)

Dieses Buch ist keine theoretische Abhandlung. Es greift positive Management-Beispiele auf, warnt vor systemischen Fallstricken und appelliert an den Leser, vor allem das Tun in den Vordergrund zu stellen. […] Es strotzt von Zuversicht, wie wir diese Welt in einer Weise verändern können, dass Ökonomie und Ökologie kein Widerspruch mehr sind. Mein Fazit: sehr lesenswert!
Constantin Sander (mind steps - business coaching und training, ab 24.10.2011)

Dieses Buch ist eine Wucht: ‚Die notwendige Revolution bringt zwei Dinge zusammen: die Schaffung eines regenerativen, nachhaltigen Wirtschaftssystems und die Idee der Kooperation, des gemeinsamen Lernens. […] Senge und seine Koautoren zeigen ganz konkret, wie sich (im doppelten Wortsinn) nachhaltige Lernprozesse in Organisationen gestalten lassen. Ein wichtiges, man möchte fast sagen ein notwendiges Buch.
Winfried Kretschmer (changeX. Das unabhänige Online-Magazin für Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft, September 2011)

Wir stehen, trotz des vielfältigen Vordenkens, Warnens und Szenarierens, am Anfang des Anfangs, so stellt das Autorenteam die gewaltige Herausforderung zu einem revolutionären Perspektivenwechsel dar. [...] Das Autorenteam leitet dabei drei Prämissen: Eine zukunftsfähige, humane Entwicklung ist nur bei Beachtung der Bedürfnisse künftiger Generationen denkbar — Nur durch eine grundlegende Erneuerung der individuellen und kollektiven Arbeitsweisen der Institutionen schafft [man] Veränderungen — Jeder echte Wandel basiert auf neuen Denk-, Wahrnehmens- und Handlungsweisen. [...] Das Buch der MIT-Experten dürfte, ähnlich wie die einschlägigen Arbeiten zu den Fragen nach den Grenzen des Wachstums, eine weltweite Aufmerksamkeit erfahren. Es wäre zu hoffen, dass die Argumentationen, Begründungen und die Darstellung von positiven Beispielen und Innovationen den notwendigen Schub und den erforderlichen Perspektivenwechsel (endlich!) bewirken und die Menschheit ein größeres Stück als bisher auf den Weg in eine nachhaltige Zukunft bringt. Für den wissenschaftlichen und gesellschaftlichen Diskurs interessant ist auch die im Anhang zusammengestellte Skizze der zwei bekanntesten Sammlungen von Nachhaltigkeitsgrundsätzen.
Der Verlag empfiehlt das Buch ‚allen, die sich für Wirtschaft und Umwelt interessieren , besonders Führungskräften und MitarbeiterInnen in Unternehmen und Organisationen, Entscheidungsträgern in Politik und Gesellschaft — also eigentlich Jedem von uns allen! Das sollte gelten!
Jos Schnurer (socialnet.de, Newsletter, 15.10.2011)

Mein Fazit: Schön wäre es natürlich, wenn möglichst viele Entscheidungsträger aus Politik und Wirtschaft dieses Buch lesen würden. Denn Peter M. Senge und seine Co-Autoren haben zum Thema ‚Schaffung einer nachhaltigen Welt so viel zu sagen wie nur wenige.
Werner T. Fuchs (Amazon, ab 21.09.2011)

Senge und sein Team weisen auf die Wichtigkeit von Nachhaltigkeit hin und zeigen Wege diese Schritt für Schritt langfristig in Unternehmen zu implementieren. Pflichtlektüre für Führungskräfte, MitarbeiterInnen, PolitikerInnen …!
Susanne Strobach (susannestrobach.at, ab 4.10.2011)

[Das] Buch bringt [...] beides zusammen: die Schaffung eines regenerativen, nachhaltigen Wirtschaftssystems und den Gedanken der Kooperation, des gemeinsamen Lernens. [...] Dieses Buch ist ein Lehrstück in Kooperation und Lernfähigkeit, es ist Kooperation und Nachhaltigkeit zusammengedacht. Es ist ein wichtiges, ja: notwendiges Buch, und es kommt zur rechten Zeit. [...] Es ist alles andere als trockene theoretische Abhandlung, sondern vollgepackt mit Beispielen, Anleitungen und Tools, um Dialog und Kooperationsfähigkeit zu verbessern. [...] Das Buch ist eine sehr konkrete Anleitung zur Veränderung und liefert die Werkzeuge und Methoden für diesen Wandel im Denken.
Winfried Kretschmer (Süddeutsche Zeitung, 15.10.2011)

‚Die notwendige Revolution ist eine sehr konkrete Anleitung zur Veränderung. Sie verlangt drei grundlegende Lernfähigkeiten, die sowohl Individuen wie Organisationen ständig weiterentwickeln müssen: die Fähigkeit zum Wahrnehmen von Systemen, zur grenzübergreifenden Kooperation und zur kreativen Gestaltung einer erwünschten Zukunft.
Winfried Kretschmer (changeX. Das unabhänige Online-Magazin für Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft, 09.09.2011)

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Peter M. Senge

Peter M. Senge ist Direktor des 1991 gegründeten Center for Organizational Learning an der MIT Sloan School of Management in Cambridge (Massachusetts) und Vorsitzender der 1997 gegründeten Society for Organizational Learning (SoL). Sein Forschungsgebiet ist die Organisationsentwicklung.
Insbesondere sein Werk “The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization“ will Führungskräften und Unternehmen Antworten auf die Frage geben, weshalb immer wieder „die gleichen Fehler“ gemacht werden. Hierzu bietet er theoretisch fundierte, schlüssige Lösungsansätze aus diesem Teufelskreis.

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