Jens Aderhold (Hrsg.)
Jana Rückert-John (Hrsg.)
Die Organisation in unruhigen Zeiten
Über die Folgen von Strukturwandel, Veränderungsdruck und Funktionsverschiebung
360 Seiten, Kt, 2009
€ 29,95
978-3-89670-910-3
Inhaltsverzeichnis · Leseprobe
Die Organisation hat es nicht leicht in modernen Zeiten. Von allen Seiten wird sie mit verschiedensten Anliegen, Erwartungen und häufig widersprüchlichen Anforderungen belegt. Ob die Abflachung von Hierarchien, die Auflösung ihrer Grenzen durch Projekte und Netzwerke, die Veränderung von Mitgliedschaftsbedingungen oder die wachsende Irritation durch Beratung – all diese Indizien scheinen essenzielle Aspekte der Organisation zu berühren. Und nicht selten kann man beobachten, dass die Organisation dann in Schwierigkeiten gerät, wenn sie all dem gerecht werden will. Gleichzeitig entdeckt sie – eher ,subkutan‘ und sehr still – andere ,Arenen‘ für sich, was ihre gesellschaftliche Bedeutung weiter anheben dürfte.
Der Band begibt sich auf die Suche nach Indizien und Symptomen, die Aufschlüsse über die aktuelle und perspektivische Verfassung der Organisation liefern. Mit empirischen, konzeptionellen und analytischen Überlegungen aus unterschiedlichen Perspektiven wird nach Möglichkeiten einer Beschreibung gesucht, die auf einen erheblichen Nachholbedarf bei der empirischen Beobachtung, bei der Begriffsarbeit als auch bei der Gestaltung hindeuten.
Mit Beiträgen von Jens Aderhold, Birgit Blättel-Mink, Doris Blutner, Sebastian Bukow, Sigrid Duschek, Peter Fuchs, Roger Häußling, Michael Haufs, René John, Heiko Kleve, Olaf Kranz, Antonia Langhof, Werner R. Müller, Erik Nagel, André Reichel, Jana Rückert-John, Lukas Scheiber, Werner Vogd, Rolf von Lüde, Pamela Wehling, Ralf Wetzel.
Rezension zu diesem Buch
Ich empfehle, mit dem dritten Teil des Buches „Organisation der Organisation“ zu beginnen. Hier werden entlang von Praxisbeispielen die eingangs angestellten theoretischen Analysen durch Fallbeispiele und empirische Studien konkretisiert. Die Beiträge dort liefern anregende Analysen von und einen Einblick in die jeweiligen Systemlogiken unterschiedlicher gesellschaftlicher Systeme im Kontext von Veränderungen.
Karin Lackner
(www.socialnet.de, ab 04.08.2010)
Für Praktiker, die sich um eine theoretische Fundierung ihrer Arbeit bemühen, und die keine Antworten, sondern anregende neue Sichtweisen erwarten, ist dies ein wichtiges und gleichzeitig sehr zugängliches Buch.
Markus Körner
(OrganisationsEntwicklung, 3/2009)
Ralf Wetzel
Ralf Wetzel, Prof. Dr., studierte Betriebswirtschaftslehre in Chemnitz (D) und Kingston upon Hull (UK). Er promovierte im Graduiertenkolleg der Hans-Böckler-Stiftung zu einer systemischen Theorie der Behinderung. Als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Projektleiter am Institut für Innovationsmanagement und Personalentwicklung (ifip) der TU Chemnitz widmete er sich den Themenfeldern Personal-, Organisations- und Regionalentwicklung. Seit 2007 ist er Professor für Organisation und Unternehmensführung sowie Leiter des Kompetenzzentrums für Unternehmensführung an der Berner Fachhochschule. Forschungsschwerpunkte: Organisationaler Wandel, Management von Netzwerken und Kooperationsbeziehungen sowie Dynamik der
Organisationsberatung.
Jens Aderhold
Jens Aderhold, Dr. phil., ist Teilprojektleiter des Projektes „Professionalisierung lokaler politischer Eliten“ im SFB 580 am Institut für Soziologie der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg und im Vorstand von ISInova e.V. (Berlin). Arbeitsgebiete: Elitetheorie, Innovationsforschung, Organisationsentwicklung, Netzwerktheorie und Kultur- und Konfliktsoziologie.
Jana Rückert-John
Jana Rückert-John, Dr. rer. soc., ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Fachgebiet „Land- und Agrarsoziologie mit Genderforschung“ an der Universität Stuttgart-Hohenheim. Arbeitsgebiete: Nachhaltigkeit und sozialwissenschaftliche Ernährungsforschung, Organisationaler Wandel.
Über die Autoren
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