Einführung in Großgruppen-Methoden
126 Seiten, 18 Abb., Kt, 2008
€ 12,95
ISBN 978-3-89670-618-8
Interview mit Ruth Seliger,
mit freundlicher Genehmigung des Magazins Training
Inhaltsverzeichnis · Leseprobe
Wie implementiert man in einem Großunternehmen mit Tausenden von Mitarbeitern erfolgreich neue Prozesse, ohne den laufenden Betrieb mit unzähligen Workshops aufzuhalten?
In den letzten Jahren wurde für die Gestaltung von Veränderungsprozessen in Organisationen eine Reihe von Methoden entwickelt, die bei großen Gruppen effektiv und effizient eingesetzt werden können. Die Organisationsberaterin Ruth Seliger beschreibt in dieser Einführung die wichtigsten dieser Großgruppenmethoden: Zukunftskonferenz, Real Time Strategic Change (RTSC), Open Space, Appreciative Inquiry Summit und World Café.
Die einzelnen Methoden werden mit ihren theoretischen Grundlagen, ihren Prinzipien und methodischen Besonderheiten vorgestellt. Zu jeder Methode werden praktische Hinweise zu Einsatzmöglichkeiten, Gestaltung und Durchführung geboten.
Rezension zu diesem Buch
Dagmar Staab (Training aktuell, 10/2008)
Ruth Selinger hat wesentlich dazu beigetragen, die Großgruppen-Methoden in den 1990er Jahren im deutschsprachigen Raum einzuführen. Diese Erfahrung sowie die Begeisterung über die Einsatzmöglichkeiten und die positiven Effekte der Methoden in der Beratungspraxis kommen im Buch für mich deutlich zum Ausdruck. (...) Das Buch bietet einen kompakten, übersichtlich gegliederten und anschaulich geschriebenen Einstieg in die Großgruppen-Methoden. (...) Für mich ist das Buch ein sehr lohnender Einstieg in die Großgruppen-Methoden und ein Impulsgeber, mich näher und tiefergehend damit zu beschäftigen.
Regina Schlager (Wissensmanagement 2.0, 11.08.08)
Während sich die meisten Bücher über Großgruppenarbeit auf eine detaillierte Beschreibung der unterschiedlichen Ansätze konzentrieren, weist dieses Büchlein zwei äußerst angenehme Besonderheiten auf: Zum ersten schildert es auf kurzweilige Art und Weise die Entstehungsgeschichte dieser Ansätze, der erst seit Mitte der 90er-Jahre im deutschsprachigen Raum Fuß gefasst haben, dann aber schnell ihr großes Potenzial bei der Veränderung von Organisationen unter Beweis gestellt haben. Zum anderen gelingt es der Autorin, die theoretischen Grundlagen dieser Ansätze auf eine äußerst klare und wirklich lesenswerte Art und Weise herauszuarbeiten.
(www.leaders-circle.at, ab 03.06.2008)
Das Buch enthält eine knappe, präzise, gut strukturierte und in allen Teilen nachzuvollziehende Darstellung von fast allem, was Dozierende und Studierende in wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Studiengängen oder in diesbezüglichen Nachdiplomstudienangeboten über die gängigsten Großgruppen-Methoden wissen sollten.
(SEM RADAR – Zeitschrift für Systemdenken und Entscheidungsfindung im Management, 01/2008)
Ein für Nicht-Theoretiker eher mühsam zu erfassendes Thema wird auf wenigen Seiten so aufbereitet, dass die sperrigen Modelle (Systemtheorie, Organisationsentwicklung, Gruppendynamik, Lernende Organisation) sich auch für praktisch orientierte Menschen als hilfreich und verständlich erweisen. Eine Leistung, die der Autorin hoch angerechnet werden darf!
Das Buch sprüht vor Begeisterung und Zustimmung zur Arbeit mit großen Gruppen. Keinesfalls naiv oder blauäugig wirkt die unumwundene Liebeserklärung' an die Idee, mit dem gesamten System zu arbeiten. Bestimmt trägt dieses Büchlein dazu bei, einem wesentlichen Grundsatz der Großgruppenarbeit zu entsprechen: das Feuer am Leben erhalten!
Brigitte Gütl (PersonalEntwickeln, Juli 2008)
So stelle ich mir ein Fachbuch vor: übersichtlich gegliedert, flüssig formuliert, souverän in den Definitionen, die als historisch entstandene Konstrukte immer nur als vorläufig angenommen werden können, kompakt in Format, kompatibel im Preis.
Sehr zu empfehlen!
Kay Hoffman (www.amazon.de, ab 18.03.2008)
Ruth Seliger
Ruth Seliger, Dr., Studium von Pädagogik, Wirtschafts- und Sozialgeschichte, Philosophie; 1986 Gründung von Train Consulting; seither geschäftsführende Gesellschafterin.
Ausbildungen in systemischer Beratung, Appreciative Inquiry und Großgruppenmethoden.
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