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Bernhard Krusche

Paradoxien der Führung

Aufgaben und Funktionen für ein zukunftsfähiges Management

189 Seiten, Gb, 2008
€ 29,95
978-3-89670-619-5

Inhaltsverzeichnis  ·  Leseprobe

Immobilienkrise, Klimaveränderung, Globalisierung – die Herausforderungen unserer Zeit verlangen von den verantwortlichen Akteuren Fähigkeiten und Strategien, die in keinem Management-Ratgeber zu finden sind. Denn wie man ein Unternehmen oder eine Organisation richtig führt, hängt ganz von den jeweiligen Rahmenbedingungen ab. Wer diese erkennen und zutreffend bewerten will, muss zwei Dinge genau beobachten: seine Organisation und sich selbst.

Bernhard Krusche, Partner der renommierten Organisationsberatungsfirma osb international AG, fordert eine Abkehr von dem traditionellen Führungsverständnis, die Verhältnisse und die Wirkung des eigenen Tuns seien berechen- und kontrollierbar. Gleichzeitig macht er deutlich, wie konstruktives und zielbewusstes Führen in der Praxis aussehen kann.

Anhand der zentralen Stichworte Entscheidung, Kommunikation und Kontingenz erläutert der Autor, welches Verständnis von Organisation den aktuellen wirtschaftlichen, sozialen und politischen Herausforderungen gerecht wird und welche neuen Aufgaben für Führungskräfte damit verbunden sind.

Interviews mit bekannten Organisationswissenschaftlern und -beratern geben dem Thema zusätzliche Impulse.

Unsere Reihe Management/Organisationsberatung

Rezension zu diesem Buch

Eine verständliche und förderliche Literatur für alle, die sich von althergebrachten Führungsstillen abwenden und neue Haltungsweisen erkennen und erlernen wollen.
Liane Schülke (Zeitschrift für das Fürsorgewesen, 10/2010)

Vor allem die Diagnose, dass die Wiedereinführung von gesellschaftlichen Fragestellungen in Organisationen eine zentrale Aufgabe von Führung wird, gewinnt angesichts der aktuellen Krise an Aktualität. Ansonsten ist das Buch anregend, gibt immer wieder Ansatzpunkte zum Weiter-Denken.
Ruth Simsa (www.socialnet.de, ab 21.08.2009)

Das mächtige Literaturverzeichnis liest sich wie ein Who is Who der Systemdenkerszene.
Andreas Thedorff (PersonalEntwickeln, Dezember 2008)

Der Autor schafft es, durch einen sehr lockeren, pointierten und humorvollen Stil sperrige Themen zu vermitteln.
Das Buch regt zum Nachdenken, zur Diskussion und zum Schmunzeln an und ist meiner Meinung nach ein wichtiger Beitrag zur Interpretation der Systemtheorie für Führungsfragen. Es ist auch eine sinnvolle Ergänzung zur ‚Einführung in die systemische Organisationstheorie‘ von Fritz B. Simon.
Gerhard Krejci (OrganisationsEntwicklung, 4/2008)

Dass eine systemische Sichtweise zunehmend zu einer der grundlegenden Haltungen im Führungsalltag wird, beweist dieses Buch anschaulich. Zunehmend steigt sie vom Elfenbeinturm ferner Theoriegebäude herab und beweist ihre Wirksamkeit im Alltag. Der Autor ermöglicht mit seinem Beitrag für Systemiker als auch alle anderen, die sich mit zeitgemäßem Verstehen von Organisationen und Management beschäftigen, eine wunderbare Hinführung zu dieser Haltung.
Ein Buch, das wirklich Spaß macht und sowohl vom sprachlichen als auch inhaltlichen Niveau angenehm sättigt.
Dagmar Wiegel (MWonline, 13.05.2008)

Bild - Autor

Bernhard Krusche

Bernhard Krusche, Dr., Studium der Ethnologie und Psychologie, mehrjährige Feldforschung in Westafrika zu den Überlebensstrategien städtischer Armutsbevölkerung, danach interner Berater bei der Mercedes-Benz AG. Gründer der osb Tübingen GmbH. Lehrtrainer und -berater der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO), Lehrtätigkeit an den Universitäten Wien, Klagenfurt, Kassel sowie der Zeppelin University Friedrichshafen. Langjähriger Arbeitsschwerpunkt in der Beratung und Begleitung von Organisationen: Führung im Wandel, mit speziellem Fokus auf Mergers & Acquisitions. Veröffentlichungen u. a.: „Merger? Merger! Fusionsprozesse verstehen und gestalten“ (2010), „Paradoxien der Führung. Aufgaben und Funktionen für ein zukunftsfähiges Management“ (2008).

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